，取得了异乎寻常的回报，得到跨越式发展。”

    “一些房地产企业在发展早期几乎都通过极端激进的财务手段获得成功，迅速做大做强的。这类成功在不知不觉中麻痹了一些企业家的风险神经，使他们沉醉于多快好省的发展模式之中。一些企业家在尝到甜头后，信心爆棚，时不时要显示一下力拔千钧，气吞山河的雄心。”

    “唉！殊不知，激进财务手法的成功，源于之前的海内外的宏观经济环境，以及行业的发展空间，而眼下世界经济周期正在发生变化，外部条件早已剧变，所谓时移世易，焉能再沉醉于当年的模式中？这样太危险了！”

    专家果然是专家，说起来头头是道，关键用词还文绉绉的。

    这还没完，还接着长篇大论。

    “这种激进的财务风格的普遍化，也有一些文化上的根源。”

    “长期以来，我们崇尚成者为王，败者为寇。在很多价值评判体系中，都是以数据来论英雄。

    “在这种风气下，为了追求漂亮数字，企业家总有一种想把企业规模迅速做大的冲动。诸如‘5年时间跻身世界500强’，或者‘利用三五年时间，打造100个资产上亿的企业’之类的口号。这些年来国人见得太多了，前者往往被刷在企业高墙上，

    “在这些口号和价值评判标准的引领下，企业就不可避免地受短期利益的驱动，偏激手段占据上风，以求快速达到目标。”

    “我们国家的企业通常历史都不久，多数企业缺乏公司治理结构和内控机制，缺失科学决策程序，更没有量化决策能力，判断、管理和规避风险的能力都非常薄弱。尤其在民营企业中，盛行家长式作风。在内控失效的情况下，激进，乃至冒进的财务作风普遍化，也就毫不奇怪了。”

    “的确，若赶上了天时地利，激进的财务手段会有事半功倍的效果，而在宏观经济或者市场前景面临诸多不确定性因素之时，就会有比较大的风险。”

    “现在美国经济复苏乏力，欧洲因主权债务危机而深陷泥潭，当前及今后一段时期全球经济和金融市场面临太多不确定因素……眼下这个阶段采取高杠杆的激进财务手段，风险实在太大……”

    周不器要承认，对方说得挺好。

    至少在理论层面很好。

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