预算”的模式在赚钱的时候，hbo已经玩上了订阅会员制，走上了影视行业自助餐式的“有限时间”的新模式。

    在pc互联网的时代，还是“有限预算”的制约。在移动互联网，就真的是“有限时间”了。

    各大app，不管是什么样模式的生意什么样类型的产品，归根结底就是一点——抢占用户的时间。

    一个人，不管贫穷还是富有，一天就只有24小时。

    谁能抢来的时间多，谁就能赚更多的钱！

    tiktok能够迅速地成为世界级的app，并且碾压一众硅谷巨头，就是在“抢时间”上玩到了极致，甚至被认为是电子d品，成瘾性极强。一旦刷起来，不知不觉就几个小时过去了，不管是社会精英还是底层民众，在tiktok面前，那都得是卑微的弯腰低头。

    就像几乎没有人能抗拒毒瘾一样，沾上了，就戒不掉。

    可是早在二十年前，hbo就已经在这么干了。

    也许当时还没有形成“时间有限”的理念和“抢时间”的认知，可hbo一路摸索着成长起来，真的就是靠着跟移动互联网时代高度类似的商业模式，对所有的电视台发起了降维打击！

    获得巨大的成功，也就不奇怪了。

    周不器很认可hbo的商业理念，心底也是由衷的敬佩，在奈飞的董事会上也多次要求管理层向他们学习。

    不过，眼下跟理查德谈判，那肯定就不能心慈手软。

    势必要在他们身上扒一层皮下来才行。

    该冷酷的时候，就一定要冷酷。

    周不器要做电视剧的拼盘投资，他又不是hbo的股东，他不会为hbo的战略负责，他追求的只是电视剧能够赚钱！他追求的是业务上的深度，要充分地挖掘每一部美剧的价值，从而去获得盈利！

    怎么去挖掘？

    当然就是要打破hbo的“独播”属性！

    这多少就有点阴损的算计了。

    奈飞最大的竞争对手就是hbo，趁着时代华纳遇到经营危机的时候，让hbo的战略出现一些“损伤”，就可以彼消此长。

    此时的周不器，有点仗势欺人，对理查德的态度有些严厉，己所不欲狠狠的施加给他。

    周不器冷冷的道：“既然是赚钱，那么第一要务就是赚钱！投资方没有任何义务去为hbo的战略负责。过去hbo的融资方式是怎么样，我不管。但是，你们骗得了外人，可骗不了我！为了避免拼盘投资的项目遭遇亏损，都必须要放开限制，充分地挖掘市场价值！”

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