下，看看到底是什么样的情况。过去这两年，现代和爱斯达的合作很顺利，已经帮助现代把智能手机的业务给做起来了。我认为他们没有理由为了SK集团的海力士，而让自家的利益承受风险。”

    周不器问：“你是怎么考虑的？”

    不过不接受现代的条件，双方的合作可能就会破裂，这是一年好几亿美元的利润，哪能轻易放过？

    周绍宁叹了口气，“那也不能失去韩国市场啊，搞不好要为韩国市场专门的另搞一摊了。这会增加我们的开发、设计和管理成本，利润率至少会下降30%。”

    这个问题，还真是比较棘手。

    周绍宁沉声道：“就怕现代那边有了别的什么想法。”

    周不器问：“如果发生了最坏的情况怎么办？”

    “嗯？”

    “我们只负责制造手机，韩国的所有销售渠道，都属于现代。现在贴牌手机做得这么好，而手机制造的门槛又这么低，现代的手机业务又曾经那么强大……就怕他们以为自己又行了。”

    “不会吧？”

    周不器不信郑家的人会那么愚蠢，手机制造是不太难，可是想制造出一款优秀的能够获得市场认可的手机，其实并不容易。

    尤其对家大业大关系户众多的现代来说。

    连采购個闪存，都要指定去购买关系户海力士的闪存。

    这就不可能制造出好手机！

    不是海力士不行，而是这种思路不行。

    类似的现象，国内IT行业都重复过太多次了。

    拿着最好的政策最多的资源，就是造不出能够获得市场认可的好产品。

    比如电脑，电脑组装根本没啥技术含量，蓝领的性质远高于科技的性质。可为啥早些年那些实力强大的公司做不成？反倒让联想后来居上的做起来了？

    比如方正，这当年号称是国内第一大科技公司，实力雄厚，可方正没多久就被市场淘汰了，很大的一个因素就是缺乏良好的供应链管理。
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