闭关四天，营销方案基本定下来了。

    周不器终于出关了。

    第一件事，就是关注盛世单车的情况，得找相关部门，把扶持资金的尾款打过来。

    盛世单车投放的这个时间点选的挺好的，在五一长假前投放，这就让黄金周成了推动单车宣传的有力武器。

    五一长假，有一部分学生会回家，有一部分学生会出去旅游，更大部分的学生则是留校。如果是外出……也是去别的大学找同学玩。

    这就给了盛世单车扬名高校的机会。

    盛世科技这边的后台统计，黄金周开始的4天中，盛世单车总使用次数，达到了9万次，总费用超过1万元。

    不过，这点钱跟昂贵的单车成本相比，实在是杯水车薪。

    现在，在北科、北航、农大、语言大学、城市学院、北大医学院这一片，已经有超过1万名学生登记办卡。

    每张卡的费用是5元，卡中余额5元。

    也就是说，靠着“单车卡费”，盛世科技入账了5余万元。

    而这笔订单的总价值，是344万！

    根据这几天的办卡数据、出行数据以及这片大学区的学生总数推算，这片区域，总共办卡的学生大概在4万-5万人之间，总收入2多万。

    而一张面值5元的卡，平均下来……足够一个学生一学期使用了。

    也就是说，满打满算，盛世单车的这片试验田，每学期大约可以入账2万。

    刨除员工薪水、单车损耗、运用开支等支出，如果一切顺利的话，两个学期可以回本。

    还可以。

    效率不算差了。

    虽然跟校内网团购、奶茶连锁店比起来，要差很多。

    “有各校学生会的帮忙，单车的管理和推广都特别有序，这帮了我们很大的忙。要是没有校方的支持，咱们自己雇人，光是这单车的管理团队，就得几十人。”

    温知夏在北科校外，一个小饭馆的二楼租了一间大房子，这里原来是健身房，后来干不下去了，她就租过来简单改造，变成了盛世单车的办公场所。

    有办公桌，有监视后台数据的电脑，还有专门定位gps的服务器。

    现在，盛世单车已经有十个员工了，总经理温知夏，副总经理杨小腰，另有一个财务，两个电脑技术员，三个负责一线的校园管理员和两个单车卡运营官。

    把周不器迎接来了办公室，温知夏就带他来到了gps监视器前，对着屏>> --