个团队一起来。他们认为自己都在杀软行业从业很多年了，懂用户、懂市场。咱们对市场、对用户的理解都是纸上谈兵，是花把势。”

    周不器气笑了，“他们懂个屁！做个软件一点用户体验都没有，没有点计算机知识的人，都不知道该怎么用。操作那么复杂，显得他们挺能呗？这种软件，怎么大面积推广？操作便捷性和流畅性，都不如那些流氓软件做的好。”

    季子安深以为然，说道：“是啊，这段时间我算是对杀软行业有了个摸底，基本上除了金山毒霸还可以，其他的杀毒软件，都太繁琐了。”

    周不器道：“所以，公司里要成立一个新的职位，产品经理。”

    “产品经理？”

    “对，普通用户和开发人员之间是存在鸿沟的，双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场，但不懂技术，技术部懂技术，却不懂市场。这个中间，需要产品经理作为桥梁。”

    季子安慢慢思忖着他的话。

    周不器继续道：“产品经理，要懂技术，知道技术趋势和实现难度，以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时，也要懂营销，要能够配合市场部那边的用户反馈，加以执行。如果用百分比来看，产品经理要有35%的项目管理能力，15%的个人领导魅力，2%的市场业务能力，15%的研发技术能力，以及15%的沟通和处理冲突的能力。”

    季子安年纪轻轻，哪里懂这些啊。

    以他微不足道的互联网认知，在他的印象中，互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。

    不仅是国内，国外也是。

    这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理，才应运而生的一个岗位。

    互联网企业内部的管理都是清晰明确的，不需要这个职位。

    他赶紧拿笔记录。

    周不器又道：“在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。”

    季子安慢慢思索着道：“所以，这是个极其考验情商的职位。”>> --