bsp;   理由也很充分，周绍宁是通讯领域的大神嘛，跟他学习。

    等回到公司，就收到了校内网那边的汇报。

    说是竞争对手5q网的团购业务，不出意外的出了问题。这都6月末了，结果上次团购的产品，还迟迟没能发货。

    大学生们马上都要离校回家了，结果5q网还不发货。等发货后，产品送到了学校，谁去取货？

    别说5q网那边了，连校内网论坛，包括百度贴吧、天涯、猫扑等论坛上都出现了发泄不满的帖子。

    5q网就说要不取消订单得了，反正大部分人都是货到付款。

    可这又引来了一致不满。

    说电商交易，其实也是契约的一种形式。单方面的取消订单，就等同于毁约，要补偿一定的违约金。

    没有专业的电商团队和物流团队，5q网的团购业务，从一开始就连连不顺。别说赚钱了，每次要处理的丢件、漏件、少件以及掉包问题，都忙的不可开交。

    这一次，又是因为供货、发货、物流等诸多环节的效率低下，彻底在离校之时爆发开了。

    其实，5q网模仿的已经七八分像了。

    校内网团购，6月份也只搞了两期，一期是四件套，一期是化妆品。截止到6月15号就结束了本学期的团购活动。

    5q网也是，截止到6月15号为止。

    可校内网效率高，能够在预留出的1天时间内，保证及时的把所有货品都发到大学生手中。5q网可就做不到了。

    根据校内网递交上来的报告，这一次，5q网的团购项目恐怕要玩完。

    口碑都烂掉了。

    周不器看过报告，随手就扔一边了，完全不在意。

    他现在的层次已经不一样了。

    往来都是业内大佬，眼界和格局早就有了超脱庸俗化的认识。以前层次还低，还觉得装逼打脸挺爽的，可回过头来再看，觉得那都是心灵卑微的弱者的自我满足和对外炫耀，是吊丝思维。

    他要思考的是更大的命题。

    校内网的体系框架已经有了一个比较圆满的设计。

    可紫微星怎么办？

    这是个集团公司，应该用什么样的一套大理论、高理念，把诸多的子公司和业务部门给整合起来？

    把零零散散的业务线，捏合成一个整体。

    周不器翻看了一下办公桌上的《蓝海战略》，这是去年才出版的大热的管理学着作，他翻看了一半，主要是通过消费者行为和市场营销指导下的战略管理。

    偏市场化，有点低端。

    难怪老马说，做大生意的人，看书没什么用。因为这些书的作者，也未必能有那么大的格局和能力去>> --