的工资，悖论就没法解决。

    只能是把服务外包，避开矛盾。

    这反而是把商家和外卖小哥都得罪了。

    周不器重生这几年，也算是吃一堑长一智了。

    有经验了。

    即便是重生，也不是万能。

    共享单车他就没搞起来。

    本以为是创新一下，借用大学校园这个平台，用“校园卡+无固定桩”的新模式，把前世没搞起来的产业运营起来。

    结果不尽如人意。

    大学生们太聪明了，去食堂吃饭的时候，都找到了刷卡机的漏洞，能够刷卡成功却不扣钱。共享单车的刷卡机，跟食堂的差不多。

    根据盛世单车的最新消息，平均每2次开锁，就有1次是这种未付费开锁。对理工科院校的大学生来说，解锁这种低端芯片的开关，真是太容易了。

    连在平均素质最高的大学校园都搞不动，在外界社会怎么搞？

    搞来搞去，估计还是要走到前世共享单车的老路上，彻底放弃盈利，沦为了移动支付的入口工具、沦为了大数据公司收集数据的工具。

    外卖产业也差不多。

    周不器几乎放弃抵抗了。

    打算跟共享单车产业一样，都甩出去。等时代的风口来临，按照前世的模式再走一遍吧。

    他重生了。

    却也无能为力，很多行业困境都没法改变。

    只能是想办法把紫微星做好。

    紫微星定位要正，不能承担外卖商家和外卖小哥的抱怨，也不能承受来自全社会的声讨，拆分饭团网是必然的。

    拆分过后，饭团网的股权结构是紫微星45%，北极星创投35%，张银磊2%。大权都在张银磊手里，想怎么搞怎么搞。

    按照目前的发展趋势，未来的两三年里，应该能把北上广深津这几个大城市的校园全面覆盖。这么早地起步，王星又在紫微星工作……饭团网成为未来国内的本地生活服务中心，感觉问题不大。

    交代过了饭团网的事，周不器又问：“开放平台的款子，什么时候到位？”

    贺阳笑道：“一手交钱一手交货，这个月末估计就能到账。不过，企鹅那边可能要派6个技术员过来，接受咱们对开放平台的技术讲解分析。”

    王浩阳很高兴，“好事啊！越多越好！来的越多，赚的培训费就越多。”

    郭鹏飞听了，就觉得很好笑。

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