门的业绩指标，关系到了该部门员工的奖金和期权。真正运作起来，阻力很大。”

    因为张一明和郭鹏飞都是第二大股东，所以有些话可以明说。

    比如，在搜索业务里领了金币，然后把这笔金币花在了朋友网里，去参加淘宝优选地购物了。这里就有利益分配的问题了。

    搜索业务给了金币，提升了自身的业务活跃度，可为这笔金币买单的却是朋友网。相当于朋友网通过金币系统，把利益转移给了搜索业务。这朋友网能满意吗？张一明可以不在乎，可下面的员工们能不叫屈吗？

    这就要求这个金币系统设计的要足够复杂。

    要有审计、核算、收款、支付等后台功能。

    这就太浪费资源了。

    都是一家公司，为了让各部门之间的利益往来变得更顺畅，就要专门开发出一套复杂的系统出来……这有点太大公司病了。

    张一明很聪明，提出了一个非常亮眼的设定，“我们可以解决！因为我们有中台战略！这个金币系统，由中台统一控制，协调分配个各个部门，统一核算。不仅是各个部门，甚至等我们的中台服务封装成产品外租后，这套金币系统也可以提供给我们的战略合作级企业。比如京东。去京东下单，是否可以用金币顶替一部分的现金？京东为了给商品做推广，也可以通过金币系统来吸引客户。”

    周不器深思良久，缓缓地道：“可以考虑！”

    心中暗骂。

    妈的！

    超纲了！

    远远超出他的认知范围了。

    前世，阿里首先提出了“大中台、小前台”的企业架构思路，一举轰动。随后，华为、美团、字节跳动、拼多多等企业纷纷效仿，也搞起了中台改革。

    不过大家对中台的理解都不太一样，企业结构不尽相同。

    紫微星现在搞的中台，就跟阿里提出的中台有了很大程度的差异。可以说是更先进、更大胆、更有野心了。

    可这毕竟有一套参考标准在。

    张一明说的金币系统中台化，则大大超出了周不器的认知范畴，因为前世也没有哪家企业这么搞过。

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