中台业务由许亮杰分管，只要抓住机会，他就会不遗余力地推动。

    不过他说得很对，互联网产品的本土化特色非常重要。

    这也是今天这个会议的主要议题，是周不器利用先知先觉和今生的从业经验总结出来的产品规律。

    正如付红亮之前说过的，即时通讯软件似乎天生就是为手机而生，两者在基因上深度契合。在移动互联网时代，聊天产品的统一化很明显。

    国内是，日本、宝岛等地区使用的是line。

    有什么区别？

    微信有两大核心功能：聊天和朋友圈。

    hatsapp的功能很单一，就是纯聊天。

    这样的差异不是来自产品的设计，而是产品背后的企业战略。hatsapp是facebook旗下的子公司，子公司要服从母公司的大战略。

    朋友圈，包括开放平台、信息流广告的个性化推荐、兴趣圈、等功能，都属于facebook的主营业务。

    hatsapp不能抢母公司的利益。

    这就导致hatsapp的功能严重不足，无法满足用户的所有使用需求，也就导致无法垄断市场，欧美市场又出现了若干个聊天app。

    比如hatsapp只能发文字和图片，却不能打语音电话和视频电话。用户们想语音或者电话，就要使用skype，或者facetime、telegram等产品。

    facebook旗下还有一款产品，叫facebookmessenger，功能很强大。可以把电脑上的facebook转化为手机端。这是一款以“朋友圈”为主，聊天为辅的产品。这并不是一款定位于聊天的产品。

    总之，facebook的战略结构问题不少，并导致自身竞争力下降。造成这样的原因，其中一条就是因为hatsapp不是facebook自己原创的项目，是hatsapp成长起来之后，facebook斥巨资并购而来的。

    仅花钱还不够，facebook还要足够地放权，遵从hatsapp创始团队的产品理念，导致这款产品跟自家的公司的战略契合不深，没能够最大化地利用好这款产品，给竞争对手留出了生长的空间。

    这是欧美市场。

    亚洲市场还不一样。

    国内的微信有统治级地位，韩日也差不多。

    韩国的民族主义太强，排斥外国货，认为只有本土的才是最好的，统治市场的是本土出品的kakaotalk，基本就是山寨版的微信。开始的时候，是微信模仿他们。到了后来，微信的每一次功能更新，韩国人都要追随着模仿。

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