前几天我去切尔西和西汉姆联考察过，普通员工的平均年龄超过43岁，在俱乐部的平均工作时间超过了15年。切尔西被俄罗斯富豪收购之后，也要保持基层的稳定。这跟好莱坞不一样，好莱坞是纯商业化的，足球俱乐部有自己的文化和价值观。”

    周不器眉头紧锁，“那怎么办？”

    朱俊笑着说：“我想出了一个主意，哈迪先生很认可。”

    “哦？”周不器眼睛一亮，“行啊，你说说。”

    朱俊道：“我记得你跟我说过，紫微星的拆分，是想国内国外各玩一摊，互不干涉。这个思路就挺好。俱乐部有悠久的历史，有独有的文化和价值理念。这种环境下，的确很难去解雇那些为球队工作几十年的很忠诚的老员工。不过，这种文化和价值理念，更多地是围绕着足球，是关于竞技的。”

    “是啊！拆分！”

    周不器马上就想通了他的意思，把竞技和商业拆分！

    像切尔西、西汉姆联这种球队，哪有什么商业化运作？俱乐部的收益，基本就是来自联赛奖金、转播收入分成和球衣赞助。这都属于固收，坐享其成就可以了。

    这样模式下，对员工的能力要求不高。

    而且，俱乐部的普通员工，8%都是围绕着球队打转的，比如球场的维护、草皮的保养、训练基地的维护、球员更衣室的打扫，球衣球鞋的后勤准备等等。这种工作岗位，连续工作几十年不奇怪。

    这代表着传统与保守，承载着足球的历史。

    可是商业不同，一定要有创新。

    只有创新，才能脱颖而出赚大钱。同样地，工作难度也比那些普通工作岗位更大，酬劳也理所应当地更高一些。

    曼联的薪酬改革，不能一刀切的都改。

    传统的模式不能改。

    要是都加薪了，真是养不起，要给他们提供长期化的低薪岗位。

    要改，也是对商业化的部分去改。

    朱俊道：“我是这么想的，可以成立一个子公司，叫曼联商业公司。这家子公司要脱离出来，甚至不在老特拉福德办公，能者上位、差者淘汰，追求效率、业绩、创新和增长。就像你说的，让这家子公司来学习好莱坞。”

    要么说不能小瞧天下英雄呢。

    朱俊是九城的大老板啊，身家几十亿，也是一方诸侯啊，他可不是工具人。

    周不器觉得他的这个思路非常好，“对，我就说我的改革思路总有些地方不太对劲呢，你这个思路是对的！把商业部分拆出来独立运营。各玩各的，谁也别打扰。然后让曼联原本的那套班子按照原来的薪资体系去做，尊重他们的文化和价值观。独立出来的这个商业子公司，按照咱们的思路来。要为这个子公司设计出有足够竞争力的薪酬体系，来吸引最优秀的人才。”>> --