剧，还有环球影业、米高梅、漫威、梦工厂旗下总共8多部电影和7万多集电视节目。

    是否有点暴殄天物了？

    这不利于资本的赚钱啊！

    如果把这些内容适当地切割开，一部分投放在奈飞中独家观看，一部分投放在紫微星环球的平台上独家观看……

    比如把系列、系列、系列放在奈飞上，把系列、系列放在紫微星环球的平台上。用户为了这些好看的内容，就要花2美元，同时订阅这两家平台。

    这就出现了更多的利润运作空间！

    通过优质的内容，引导用户去多花点钱，两个平台同时订阅，这收入不就相当于翻倍了么？这样的操作，总比涨价好。

    订阅费上涨，一些价格敏感用户就会抱怨，就有可能导致用户流失。可是订阅费不涨，把内容切割开，分别投放在两个平台上，这种变相涨价的机制就可以很容易地绕开用户的价格认知。

    周不器稍作思量，也渐渐地意识到这个思路是可行的。

    对发达国家的家庭来说，每年花几百美元订阅影视节目，这不算什么。可对欠发达的国家就不行了，往往欠发达的国家版权保护又不够。

    也就是说，奈飞这种正版的订阅模式，只能在发达国家和地区推广开，比如北美、欧洲，韩日、港台、新加坡等等。

    用户规模很有限。

    周不器需要在战略初期就设计好未来的发展规划，在积极努力地向发展中国家拓展业务的同时，也要想办法尽可能多地从发达国家的富裕家庭身上尽可能多地榨取利益。

    奈飞的价格太高了。

    而奈飞又是纯粹的互联网公司，即在世界上任何一个国家和地区，都可以登录账号观看，没有地域限制。也就是说价格是全球化的，在美国订阅和在印度订阅没有区别。如果有价格差，就有不法分子玩骚操作，在印度订阅，然后在美国观看，就能侵害奈飞的利益了。

    这就导致奈飞注定很难在欠发达地区以及发达国家的底层那里获取用户，这是产品定位上的缺陷。

    紫微星环球有必要再做一个新的平台，从战略上补足这部分的缺陷！

    孙正义道：“紫微星环球做流媒体，还有一层深意。”

    “怎样？”

    “可以为紫微星数媒打一个样！”>> --