家子公司的家庭娱乐业务整合起来,组成一个大部门。

    片源越多，边际成本就越低，边际效益就越高。

    中台化的组织结构，有利于集团的中央集权，统一部署、削减开支，也是集大权于一身的组织方式。

    凯文·辻原上任后想做的第一件事，就是推动《霍比特人》系列电影的立项、制作，然后通过发行这三部曲电影，把紫微星环球旗下的一些质量还算不错但周边运营很差的电影给捆绑卖出去，打一个漂亮仗！证明自己的能力！

    捆绑不一定会侵害消费者利益。

    有很多电影其实制作得很精良，但可能因为营销、宣传等方面做得不到位，导致知名度不够，没有受到消费者的青睐。

    这时候，就可以通过跟现象级电影捆绑的方式，半忽悠半强制的卖给消费者。消费者买到dvd后，发现电影真的挺好看，怨气也不会太大。

    过去这些年，华纳的家庭娱乐业务始终是好莱坞第一名，靠的就是凯文·辻原玩的这一套捆绑策略。

    这就给华纳的电影开创了一条后路,就算在宣传阶段做得不够好、票房市场失利了,但有家庭娱乐业务的捆绑策略，就算宣传不到位，就算知名度不高，也没关系！一样能卖出去！一样能受到影迷的认可！

    这个过程中就需要很强的专业性。

    不能给影迷盲目地捆绑。

    要是《魔戒》捆绑了一堆大烂片，必然要受到影迷的谩骂。想捆绑，就要捆绑那些知名度不高，但影片质量很好的电影。

    这就需要专业的电影品鉴能力了。

    过去这些年，好莱坞都在学华纳，却都没有凯文·辻原的水平。现在，他要在紫微星环球复制这一模式。

    凯文·辻原自信满满，侃侃而谈，把这一整套商业模式和《霍比特人》这个系列项目的重要性给说清楚了。

    周不器却泼了冷水，“很精彩，不过跟时代有些脱节了。”

    “什么？”

    凯文·辻原愣了一下，就很不服气。

    这可是好莱坞最成功的家庭娱乐业务的商业模式！

    周不器道：“捆绑销售的核心，就是要筛选出那些市场中的遗珠，并推荐给消费者。有名气的电影不要捆绑，会降低自身价值；烂片不能捆绑，会造成影迷的怨气。”

    “对。”

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