是周不器对潮玩公社的这個团队能力没信心，让伍雨和石婧美去管理一个覆盖全球的庞大体系，她们没这水平。

    最好还是轻量级运作吧。

    潮玩公社只负责设计、生产和营销，发行、销售等重资产业务，都外包出去。

    比如现在潮玩公社和曼联的合作，其实就是把曼联盲盒的后续工作都外包给了曼联，由曼联方面提供场地、商店、销售服务和售后服务。

    曼联为此可以拿到4%的销售分成。

    周不器觉得这样的合作模式比较稳健，虽然让出去了很多的权益给中间商，可管理难度降低了。

    在全球化的盲盒运作之中，就更要采取这种找合作伙伴的模式了。

    在飞机上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先后谈了3次，总共花了4个多小时,

    就是在设计未来潮玩公社的经营模式。

    环球影业已经正式成为紫微星环球的子公司了，就是自家人了，把利益让渡给环球影业也不算资产流失。

    要充分地利用好环球影业遍布全球的发行体系！

    这可不仅是卖球员盲盒。

    将来漫威超英电影的衍生品在全球销售，也就是环球的发行体系在支撑，漫威盲盒其实也属于漫威超英电影的衍生产品。

    比如“蜘蛛侠”的盲盒，赚到钱之后，3%让给漫威，35%预留给发行公司和销售终端，1%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大约25%的毛利。

    至少可以有2%的净利润了。

    足够了！

    这可比电子设备的销售赚钱多了！

    随着时代的发展，电子设备越来越廉价，一台电脑的利润也就是5%-1%，一台手机的利润也就是1%-15%。

    更重要的一点，不管是跟好莱坞电影的知名ip合作，还是跟体育球队合作，都需要支付很大的一笔不低于3%的版权费。

    如果是潮玩公社原创的盲盒系列，比如三国系列盲盒，不需要支付版权费，那就厉害了，毛利率可以超过5%。

    总而言之，就是潮玩公司不要太贪，别自不量力地想打造成真正的跨国企业，形式上的跨国就够了，要尽可能多地借助真正的跨国企业的渠道。

    比如沃尔玛和家乐福，比如耐克和阿迪达斯，比如紫微星环球和紫微星数媒。

    紫微星数媒正在做的一个很重要的业务，就是欧洲足坛的官网代理，由知名的足坛大佬、紫微星数媒副总裁、足球战略委员会主席大卫·邓恩先生来牵头，疏通各大球队的>> --