pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。

    可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很痛苦。

    戴尔先生就决定退市了。

    这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。

    退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。

    5年之后，戴尔重新上市！

    二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了33亿美元，5年之间几乎涨了1倍。

    周不器经过评估，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。

    5年之内，至少要拿出8亿-1亿美元的资金去在全球购买版权。

    流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是基于互联网的平台，有着先天性的全球化优势。

    hbo、amc、cbs、nbc这些美国知名的电视台，都只能面向美国观众，可是流媒体不同，可以面向全世界！

    所以流媒体平台的内容要比电视台更丰富才行。

    hbo不会去购买一部法国电视剧的版权，这没什么意义。可是流媒体不同，等奈飞开拓法国市场了，就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。

    这些都要尽快地布局，尽快地采购才行。

    等流媒体的大势起来了，全世界的版权价格都会疯涨，到时候就真的买不起了，就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

    租了好几年，版权费没少付，版权方还随时可能断供。

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行！

    影视版权这东西，好莱坞这边很贵很重视，可以海外其他国家就很便宜了，只要有人脉有渠道，就可以扫货似的大手笔地买进。

    前几年，周不器就授意徐百卉要多多地采购内容版权，可是受制于经费有限，主要也只是在大中华区布局。
>> --