为自己的创业项目最后要沦落到“卖身”的惨淡下场，递过去了一份厚厚的计划书。

    周不器看都不看，“简单说说就好。”

    傅胜知道大老板的能耐，在产品的理解上往往通过只言片语就能形成一个战略性的思维，他挺谦虚，轻声说：“我要做一款类似微点安全卫士的产品，不过功能不需要那么复杂，定点突破就行。我打算先从清理大师入手。”

    “清理大师……”周不器点了点头，“切入点不错，智能手机的操作系统现在都不是很完善，手机的配置也很低，如果存储了太多的垃圾文件或者运行了太多的耗内存程序，都有可能造成卡顿。”

    傅胜就很敬佩，“对，就是这个思路。”

    周不器道：“手机管理类的应用，是当下这个市场的刚需。”

    “对，就是刚需。”

    “但是工具类产品容易被复制、黏性低，可替代性强。”

    “对，所以我遵循你的产品理念，就是……就是你说的降维打击思维。不玩产品跟产品的竞争，而是做生态和产品的竞争。我会先做清理大师，这是切入口。然后做内存大师、电池医生，还有杀毒工具、控流量工具等等，形成一整套完整的产品矩阵。”

    傅胜果然是嫡系，把周大老板的产品思维学得有模有样。

    更重要的是，这哥们修炼的是魔道功夫。

    清理大师、内存大师、电池医生、杀毒软件……

    只要用户安装了其中的任意一款，然后就趁着现在手机操作系统的不完善和纵容，进行后台技术性调整，偷偷摸摸地在手机里把其他的几款应用都下载、安装上。

    到时候，就算出现了一款“清理大王”要跟“清理大师”竞争，面对的可不仅仅是“清理大师”这一款产品，而是背后的整个生态。

    这几乎就是不败之地了。

    周不器摇了摇头，不这么认为，却也没打断他，“你继续。”

    傅胜道：“以清理大师为切入点做海外市场，有三大核心优势。”

    “说说看。”

    “我跟唐斌辰沟通过，做海外市场最难的一点就是运营，不同地区有不同的文化背景。每一个国家都需要有一个专门的运营团队。但是工具类产品不同，全世界的智能手机和操作系统都是一样的，对工具的需求也是一样的。推广的时>> --