”
这种事,他太有体会了。
因为他亲爹就干过这种事!
话说9年代的时候,有一种生意模式很吃香,就是去南方批发服装,拉回到北方来卖,那真是跟抢钱一样。
那个年代老百姓的见识还没有增长起来,很容易忽悠。
老爸看别人做得挺好,也参与进去了。
从爷爷那里要了1万,从南方批发了4万件衣服回东北,打算大赚一笔。
然后,就砸在手里了,有2万多件衣服没卖出去。
根本原因就是老爸不懂服装,他不会选品,只觉得款式新潮,就去大手笔地下单了。没想到当时东北的风气还偏老旧,那种过分大胆的设计风格并不受老百姓的喜欢。很多女孩子买了那种衣服,回家了都有可能会挨打。
前前后后搞了5个多月,老爸亏了2万。
从那以后,老爸就老老实实地在家族集团里当副总了,失去了老爷子的信任,成了没有实权的边缘人。
之所以会造成这种现象,归根结底就是这种传统模式无法做到点对点,中间商要自己去承担全部的投资风险,先自己掏腰包从厂家进货。
卖出去了,就大赚。
选品错了,卖不出去,中间商就只能自己承担亏损。
校内团购过去不搞服装生意,也是选品这关不好解决。覃荷搞出来的这个定制模式就不同了,依靠着互联网的点对点属性,可以彻底避免这种选品上的风险!
选品?
校内网不选了!
把所有的商品都挂在网上,有上千种之多!
然后,让大学生们自己去选。
选好了,校内网拿着后台数据的订单结果,去跟那些小家庭作坊们去下单。这个过程中就没有卖不出去导致库存滞压的风险了。
张绪豪赞叹道:“校内网不参与选品,以平台模式来做这件事,的确是很好的思路。”
覃荷笑道:“其实也要选,新款的服装太多了,每周可能都要有几万款。量太大了。校内团购想要把这个生意运作起来,需要安排很多工作人员,找一些服装模特,然后把图片挂在网上。这个工作并不难,可是量太大。我的计划是每半个月做一次服装团购,每次上新5款。这5款就需要我们精挑细选才行。这么大规模地选品,出错的概率可以降到最低。”
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