sp; 不是因为iphone做得好才去抄，就算iphone做得很垃圾也要抄。因为iphone靠着自身的品牌和影响力已经把新功能、新设计的市场教育做起来了，跟风去做，更容易获得市场的理解。

    跟iphone选得不一样，即便是更好的方案，可一旦这是一块未被教育的市场，就一定是小众，就会销量受阻。

    后期的时候，苹果也发现了，自己辛辛苦苦教育起来的市场，都被同行们沾光了，他也不搞了。让安卓系的手机去搞，让他们去培养市场。市场成熟了，他们再去模仿、跟进。

    发现周大老板似乎对这个行业很了解，吉野仁多少有些尴尬，给出的第二点理由很勉强：“3g功能机时代，日本国内厂商开发手机时对运营商言听计从，从硬件规格、设计开发到软件服务皆是如此。运营商还一手掌控着手机的销售渠道，卖什么手机，怎么卖，都得看运营商的脸色。可是到了智能手机时代，手机厂商面向的不是运营商了，而是操作系统，就会有转型的阵痛。”

    相比之下，陈东作为手机的普通用户，提出的角度才更准确，他说道：“我觉得还是用户习惯。体验方面，触屏手机不能像键盘手机那样方便地输入、复制粘贴，对于重视效率的用户来说，似乎不如键盘方便。日本的手机厂商，好像还在做这种方向性的选择。”

    周不器一挥手，“智能手机才是未来！”

    吉野仁很认可，“对，iphone和aster在日本销售的这两年，就足以说明问题。8-9年，iphone的市场份额是49%，aster的市场份额是22%；过去这一年，iphone的市场份额已经达到了86%，aster的份额也超过了6%。而且，过去这一年，三星和lg也进入日本市场了，市场份额都达到了3%。”

    这倒是实话。

    前世，iphone用了4年时间，征服了日本手机市场。

    9年，市场份额49%，排名第七；1年，市场份额86%，排名第六；11年，市场份额17%，排名第二；12年，市场份额255%，排名第一！

    从那以后，iphone的销量越来越多，市场份额越来越高，逐渐霸占了半壁江山。

    周不器道：“这是大趋势，造成的冲击不小吧？”

    “嗯，很大。”吉野仁叹了口气，“很多公司都在转型，去年11月份，索尼发布了日本首款安卓手机。不过，大部分还是以传统的功能机为主，nec，富士通和京瓷。”

    “就这样？”

    周不器不太满意。

    吉野>> --