器大咧咧地坐下，看了一眼站在门口的程秉皓的秘书，一个4多岁长相平庸的大姐，笑着说：“来瓶冰镇可乐！”

    那大姐就有些好笑。

    觉得这大老板跟自己儿子似的，果然是年轻人。

    坐下后，周不器很随意地说：“国美早晚也要转型做电商，这是不可避免的。老黄被抓进去了，国美现在掉队了啊！”

    程秉皓道：“对，所以苏宁的线下竞争压力变小了，就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”

    “哦？”

    “5年前，国美率先出手，号称要投资26亿改变家电市场的规则，从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反，自研的投入太高了，见效也慢。苏宁走的是捷径，选择了跟ibm和思爱普达成了为期5年的战略合作，总投入才3个亿。”

    “5年……”

    周不器揣度着这个数字。

    不太妙啊！

    5年前，苏宁就跟ibm达成合作了，合作期限是5年。今年就到期了啊！苏宁就有两个选择，要么续约，要么不续约。

    现在都1月份了，估计双方已经完成了续约。

    听程秉皓接着说：“过去这5年的合作，ibm帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、it管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”

    周不器一听就明白，“这是b端业务，ibm和思爱普是世界级巨头，找他们帮忙是对的。花费的确比自研要少，而且效果更显著。”

    在b端业务的领域，国内落后太多，或者说是ibm、甲骨文、思爱普这些巨头太强了，世界5强都是他们的客户。

    ibm帮着苏宁改造内部的管理体系，思爱普帮忙改造外部的物流体系，的确能起到很好的效果。可是，这都是b端业务。

    比如思爱普做的物流体系，这是厂家到供应商、供应商送到线下店，这是b2b的物流。由线下店再面向消费者。

    这和c端业务完全是两码事。

    就比如京东物流，这是直接送货给消费者，是面向个人，是b2c，这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂>> --