就是太死板了，只能照本宣科，缺少灵活性。美国最崇尚的是职业经理人的体制，很难解决短期业绩和长期价值的根本矛盾。我们要防止主人翁精神的衰退。”

    这句话得到了周不器极大的认同。

    随着紫微星越来越大，这件事必须慎重地考虑进来。很多问题在早期的时候不会出现，可随着公司越来越大，就都表现出来了。

    其实就跟“主人翁”精神有关。

    早期，所有的员工几乎都是公司的“主人”，他们手里都持有着大量公司的股票。时至今日，早期的那些员工所持有的股票价值，几个亿、几千万的人比比皆是。

    这么大一笔财富压在紫微星身上，他们跟公司就是利益共同体，公司越好，他们的股票价值才会越高。

    可是，新人就不太一样了。

    他们没有资产压在紫微星身上，就算有期权，数量也很有限。老员工工作，更多的目的是让手中既有股票价值的增长，这是主人翁精神；新员工工作，是为了赚工资、攒期权，这是打工仔思维。

    这就出现问题了。

    新进来的打工仔们，为了赚工资、攒期权，这些都是跟他们的业绩挂钩的，业绩越好，收入越高；业绩差了，收入就不好。

    这就必然会出现一种现象，新入职的业务主管们开始不断地采取短期打法，只要季度、年度目标完成就够了。他们却忽略了公司更长期的价值追求，甚至是公司的品牌形象和价值观。

    类似的事情，美国公司里比比皆是。

    国内也有很多，比如百度。

    百度上市之后，要求更高了、野心更大了，很多老员工的能力水平就跟不上了，包括当年的那一批创始人。

    然后，李老板为了公司的发展，学习美国人的做法，把那些人都给清退了。

    乍一看这是对的，这是为了公司好。

    可更深层次的问题就出现了。

    这些元老，才是真正地拥有主人翁精神，真正为了百度好的那一批。把他们都清退了，公司里就仅剩下李老板这一个主人了。

    他可以牢牢地掌握住公司的>> --