科技产业就是硅谷的全部，时间长了，这个地区就会变成一个共同的大群体，就会陷入到群体性思考的困境当中。

    单一化容易故步自封，多元化才能爆发出更大的创新力。因为创意很多时候不是来自本行，而是其他领域带来的灵感。

    硅谷的产业结构过于单一了。

    纽约就不同了，这里是金融、广告、传媒、时尚等诸多产业的中心，有着丰富多样的艺术文化场所，四通八达的交通，随处可见的餐厅、咖啡馆、剧院、酒吧……

    在硅谷，只要你西装革履出现在鸡尾酒会上，那么大家都知道你是科技行业的从业者；可是在纽约不同，哪怕你已经在业内小有成就了，也没人会知道伱是做什么的，这就是多元化的魅力所在。

    这就给人提供了一个“旁观者视角”，可以去冷静地观察世界，而不是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

    游戏行业尤其如此。

    周不器的先知先觉，仅知道不多的几款很知名的游戏，《植物大战僵尸》《愤怒的小鸟》《我的世界》《水果忍者》……没有一款是来自硅谷，甚至都是来自芬兰、瑞典、澳大利亚这种小地方。

    全世界都在学习硅谷，都在搞各种各样的产业园。很多地方领导都是照猫画虎，想一出是一出。伦敦、汉堡、巴黎都在搞什么“小硅谷”，来企图去跟硅谷巨头竞争，哪有山寨版打赢原版的道理？

    周不器在硅谷运营这几年，已经越来越多地感受到硅谷这套模式的弊端了。

    再加上一定的先知先觉，就足以做出最正确的判断了。

    以前的互联网行业，是copy_to_china，就是看看外国有什么好项目，然后复制到中国去赚钱；未来的互联网行业，是copy_from_china，是看看中国有什么好项目，然后复制到国外来创业。

    就比如电商领域。

    国内的拼多多出现后，靠着“砍一刀”的打法，一路猛冲猛打，把阿里都打得很狼狈，如同商业奇迹。

    后来国外就出现了很多模仿的产品，有的做得还挺不错，比如ish都有上亿用户了。

    可是好景不长。

    因为“正版”下场了。

    拼多多推出了一个海外版，第一个瞄准的市场就是最难啃的硬骨头——美国市场。

    玩的也是在国内臭名昭著的“砍一刀”打法，然后就把美国人都玩傻了，都疯狂了，如痴如醉地陷进去不可自拔，基本就是横扫了整个低端市场，然后向亚马逊的主阵地发起冲锋。

    造成这种现象的原因有很>> --