不信？”

    “我信啊，因为这是你周不器说的！”沈向阳没有附和恭维的意思，他只是在实话实话，“同样的话，你说有效，让我去说……情况我已经跟你说了，我的团队里，没一个人相信！他们都是行业专家，不会轻易的相信我画出来的大饼。”

    周不器沉默。

    沈向阳道：“如果是一个科技类的小项目，管理几个人十几个人，这其实很容易，任命一个科学家来负责就行了。只要他水平够高，就可以形成一定的专业威信，就可以很好的把这个团队给管理起来。可是，如果是一个超级大工程，科学属性就没那么重要了，专业威信就没那么有说服力了。”

    周不器还是沉默。

    沈向阳接着说：“哪怕是爱因斯坦，他也不可能领导一个几百人上千人的科学团队。领导这样大的一个团队，需要的不是科学水平的高低，而是一个领导力的高低。就比如曼哈顿工程，我们都知道负责人是奥本海默，可奥本海默是曼哈顿工程里最伟大的科学家吗？他从来不是，他一辈子都没拿过诺贝尔奖，可他的手下有十几个诺贝尔奖得主。他拥有的是强大的人格魅力，大家都愿意服从他。还有就是他的政治才能，他可以和白宫和五角大楼有更好的交涉。”

    周不器已经听明白了他的意思。

    他对此很有经验。

    就比如一家公司，是实实在在的高科技公司。

    如果这是一家小公司，可以由科学家来当CEO；如果这是一家大公司，单靠着科学家的那点在专业上的科学本领，就很难服众了，就必须得有一个更有领导力和感染力的人站出来，去领导更大的团队，哪怕他是个对技术一窍不通的外行。

    微软早期就是比尔·盖茨在负责。

    可等微软发展出一定规模之后，比尔·盖茨就意识到自身能力的局限性了，就把自己大学里认识的学商业的好友鲍尔默给找了过来——一个对技术一窍不通的家伙。

    然后，比尔·盖茨就把微软的大权都交给鲍尔默了，自己名义上是董事长、首席执行官，实际上只管技术，相当于给自己降职为了首席技术官。

    包括高通、索尼、三星电子等硬核科技巨头也都一样，CEO、总裁也都不懂技术。

    不懂技术没关系，会领导团队，大家信服你、支持你，愿意追随你就行了。

    到了这种层面，精神属性的作用已经远远超过了专业属性。

    就像前世把通用型生成式大模型给带起来>> --