周不器这么坦诚，人家自然也不会小气。

    在企业管理里，本来就是相互学习、相互请教，共同成长、共同进步。

    李大老板主要提出要从五个方面来解决类似的隐患。

    第一，提高预防意识。

    在服务外包过程中，企业自身需要加强对机密信息的管理，提高it部门员工的知识产权保护意识和风险防范意识。强化访问控制和身份验证：采用多因素身份验证、访问控制策略和权限管理措施，确保只有授权人员可以访问敏感数据和系统。

    甚至可以监测控制异常安全状态：使用安全工具和安全信息和事件管理系统，实时监测控制内网异常安全状态，这有助于及早发现潜在的入侵行为，并进行及时响应和处置。

    第二，减少核心业务的外包。

    在决定it外包之前，企业必须确保外包部分不涉及企业核心机密。

    选择将工作量大、技术含量低且信息量少的内容外包。

    第三，共同签署保密协议。

    制定it外包合同，必须签订保密协议，制定知识产权的有关规定，明确it外包公司信息披露的法律后果。

    第四，确定外包公司的权限。

    在it外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。

    禁止it外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

    第五，做好对正式员工的培训。

    让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。

    周不器听过了他的分析。

    感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。

    使用外包，对公司来说有种种好处。

    可是，外包的坏处怎么办？

    用区别对待去限制他们！

    从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以>> --