“把整个hg的客户名单都交给uta代理吗？”

    坐在卡尔弗城华盛顿大道号的顶层会议室里，凯文-哈特一边回复手机上巨石强森的消息，一边跟韩易闲聊。

    索尼的会议室，不管是索尼音乐、索尼影业还是索尼集团本身，都是这样的配色和布局。鲜红色的桌子，白色的滑轮椅，除了音响、液晶屏和靠在角落里的一排文件柜之外，没有其他任何多余的装饰，充分体现出日式企业的简练风格。

    “是的，包括接下来收购的所有企业旗下的艺人。”

    “为什么要这么做……抱歉，我知道你是股东，哈哈。”凯文-哈特放下手机，举起双手笑了起来，“但兄弟，那是你的其中一个身份，另外一个身份是hg的创始人。站在这个角度考虑的话，是不是把演艺合约分散一下，让e、aa甚至i都为你服务会好一些？”

    凯文-哈特的建议不无道理，每个经纪公司都有固定的资源与渠道，也就是说，不管是e、aa、uta还是i，能提供的价值都是有上限的。

    来自同一个公司的几十个音乐人，同时签约一家演艺经纪公司，虽然可以尽量合理地分配资源，但难免还是会有机遇和利益上的冲突。

    让艺人良性竞争是一回事，困在一个池子里内耗又是另一回事了。

    “从纯粹的演出变现角度来考虑，是这样的。”

    韩易同样也关掉与小如的聊天窗口，宝岛姑娘正在巨细靡遗地询问他关于毕业典礼的琐碎细节。他将手机反扣在桌面上，微笑着应答了一句，没有对细节进行补充说明。

    为什么要把hg的客户名单一股脑地全放在联合艺人经纪公司？

    韩易自然有特殊考量。

    首先，演艺经纪会抽成10%，不会拿更多，也不会拿更少。在欧美音乐工业中，就算伱逃到天涯海角，不管是冰岛还是直布罗陀，只要做演出，就得有演艺经纪的服务。而只要存在演艺经纪这一角色，就会有这10%的收入白白流失。

    从这一点上来考虑，韩易当然希望把艺人都放在uta，因为不管怎么说，他还能从这10%的收入里获得41%的股权分红。

    别人不知道，但韩易自己清楚手里这批艺人的含金量。10%看似不多，但再过几年，biieeiih、duaipa、haey，任何一个人的10%，都够演艺经纪公司吃得油光满面。

    其次，韩易的决策，还有更高维度的因素。

    那就是，他希望通过hg艺人水涨船高的商业价值和影响力，进一步提升他在uta内部的话语权以及实际作用。

    如何理解这句话？

    试想一下，一口气往uta的音乐部门塞进十多个未来年收入在千万美元以上的耀眼明星，这个板块的盈利能力会被推高多少？能否至少在这一领域，超越e和aa，成为2020年代的行业第一？

> --