7万左右，加上滑道还有餐厅之类的，文创产品等等，一天能有25万就算是撑死了，这数字算是我们项目目前的天花板，如果这样算下来，一天按350天计算，也就不到9000万，人家可可都投了一个小目标下来了，我们一年营收还不到一个小目标，说不过去，要深挖项目潜力，如果是其他内容都能上马归拢运营的话，每天能达到50万，那么一年度假村的收入就不仅仅是乘以2等于1点8亿这么简单了，因为规模扩大了，相应的成本也会下降，然后效应放大，基数增加，营收增加与成本下降相应会拉大，这才是最佳的状态。晓蓉给我这么一算经济账，其实在细节方面我是没有入耳的，就只是记下了这个门槛数字50万，至于如何达到50万，那是大家要去算细账后在行动才有可能做的，不是我现在要去关注的。

    50万，现有客房是17万左右，滑道和其他的有8万，那么还有25万怎么来？文创方面是可以增加的，现在我们的所谓文创，其实都还没入流呢！身在其中，我也敢说，其实目前在国内，在文创方面能做得比较好的，舶来品有迪士尼之外，国产的，故宫算一个。而我们呢，边都还没沾上呢！一个马克杯就是我们现在的文创产品，怎么够呢？应该还有什么？我自己能想到的，能不能把现在每天必出的xJ棉做的大毛巾表面也印上画家的代表作呢？局部展现最精华的部分，充分运用凹凸来让《南中国海岸线》出圈呢？

    我一拍脑门，对呀！为什么一定要局部精华呢？将战线拉长不好吗？画家的这幅画，在我看来，也许就是他在画家这个领域中能达至的最高天花板了，这不是我把人给看死，而是太多这样的例子了，你看鸟叔，一曲《江南style》之后，再无佳作。当然我不排除画家和刀郎一样，十年磨一剑，但是人家刀郎的十年磨一剑是真的潜下心来两耳不闻窗外事的那种，我们现在的环境给不了他静心创作。那么只有好好的运用>> --