并不是那么充足的情况下，见招拆招才是能生存下去甚至是生存得好的做法，如同日本的雅马哈，你以为它只有摩托车的时候，原来钢琴也是它的产品，甚至发动机也是它的杰作；或者这几天最让人聚焦的黑匣子的产生厂家霍尼韦尔，你以为它只生产黑匣子，其实你家里的空调控制系统也是它的，化工石油里的一些衍生产品，还是它的。当然我现在没有这个能力也许永远没有这个能力像雅马哈或者霍尼韦尔那样发展壮大，但是它俩的经验还是可以借鉴的，我现在就是这样做的，小心翼翼、谨谨慎慎的一步一个脚印的做着，给自己一个实验的空间同时也预留了容错的成本区间。咦，这不就是摸着石头过河吗？我现在才想到的，而且是无形中的坐言起行，几十年前我们国家就有了实践了。

    我回了她：“没错，计划没有变化快，不过万变不离其中啊！只要在范围之内的，偏差值大一点也额不是问题吧？很多状态我们是有了预案的。不过劳工刚才说的，我们是欠奉的了，现在即使改进也是很好的啊！”

    劳工没跟我就这事啰里啰嗦下去，尤其是她这种以工作起来六亲不认的人，不是我们项目里唯一这样状态的。她手一挥：“打住！我们继续工作啊！”看都没看我一眼。也许换做其他老板，就有了想法了。我眼角余光看廖辉的表情就知道了，他应该是不能完全接受类似劳工这样的态度的，但我不介意，你廖辉来我这项目的，是投资不是管理，管理的人是我。况且，隔行如隔山，在我们这个项目里，涵盖了很多完全不同专业属性的工种，既然是不同工作有不同工作的专业性，那么就不能苛求不同属性的人要有同一种态度对我甚至效忠于我，那样的话，项目就危险了！而廖辉本来的行业属性，决定了他的公司里的人基本上都是要有一致性的态度以及表态，和我们真的完全不同！我在项目开始之初就已经意识到了这个区别，所以，我一直都是有着类似“慈也能带兵、善也可经商”的理念的，就是因为我知道我们项目里的实际状况。很多公司死得快，也许其中一个原因就在于这一点上。

    我马上对应验说：“赶紧的。按照劳工的要求去做！”>> --