和领导的谈话其实也很简单，张凡主要是在大方向和要达到什么目标上给领导讲述了一下。

    张凡说着差不多的时候，领导打开文件，一边听一边在文件上找，有时候，领导还要张凡说慢一点。

    这就是技术谈话比较麻烦的事情，涉及到具体的事务上，领导听了也没啥概念。

    估计领导手里是和一群专家调研后的文件。

    很多人觉得到了一定级别或许争论比较少了。其实不是，正儿八经的争论，越是级别高，争论才越多。

    就比如张凡的的这个医疗高精端的集中化，要是放在平日里，张黑子挖几个人，刨几个坑，很多医院的院长或者学校的校长，往往都不太计较。

    有的是看在张凡面子上，有的看在张凡技术上，真拉下脸来针锋相对的几乎没有。

    可在这个大路线方面，才不会管你到底是黑子还是白子。

    领导也很困惑，有时候真不知道谁说的对。

    这个时候，讲的就是战绩了。

    张凡的优势一下就体现出来了。

    大家各说各理，不知道谁说的对的时候，就要拿出手里的硬货了。

    “你觉得茶素真的是最优的选择吗？”

    等张凡阐述完毕后，领导也不知道是不想评价还是不知道该怎么评价，反正对于张凡的阐述，什么都没有说。

    但还是问了一个比较核心的问题。

    “领导，这种科研类似于集群方式。远期目标是追赶世界一流，甚至超越世界一流，并培养和带动人才和产业的发展。

    而近期目标则是成立一个效应区域。这个效应区域的产生，并不是靠着一流的研发或者一流的技术。

    是一些小而频繁的研发和产业积累人才技术的积累，最后爆发出顶级研发。如果放在沿海城市，的确有很大的优势，但也只是纸面优势。

    这些小而频繁的科研产品几乎没有出路，如果选择在茶素，虽然纸面数据绝对没有沿海城市好看。

    但，可以依托茶素医院，在治疗和研发中死死的咬住周边斯坦，让我们小而频繁的研发可以得到一个出路。

    这种出路不光是资金方面的优势，还在于一个良性化的运转。

    光靠补贴能不能发展起来？可以，但绝对形不成一个强力的集团，只能是个别研发上得到发展，甚至就如同先心病一样，只能适合在一个温和的环境中。

    一旦遇上>> --