对细节的判断失误，金尚已经有好几次错估了在九十年代中期强推互联网的优势与劣势了。奋战在一线的员工的工资到底有多低，尤其是那些没有一技之长，只能靠出卖体力和时间讨生活的普通职工，对待遇的要求低得让人感到错愕。

    京城本地的平均月薪，确实是过千了，但这个数据，并不代表大部分打工仔能够拿到那么多。

    不止是今生，前世的经历，也告诉金尚，这里面有很大的落差。恐怕很多人都不了解，二十一世纪过了二十年，北上广深等一线城市的平均工资，也就在六千元上下徘徊。在普罗大众面前频频曝光的月入数万的光鲜亮丽的佼佼者的阴影中，还有无数拿着低廉的工资，为了养家糊口而奔波的打工仔。

    送快递，当外卖骑手，搬货的装卸工等，能有什么门槛？

    大车司机倒是稍微有点技术含量，可这些人也有自己的难处，辛苦自不必多说，走南闯北，还容易被坑。

    这种基本依托于人工的仓储物流模式，虽然基础成本低，但对管理制度和人力资源调配的要求极高。

    幸好魏双萍本身就是这方面的专家，让她匆忙上马什么全国数据联网，扫码枪，远程跟踪之类的高科技，一时半会估计玩不转，可对于如何高效地利用成千上万的员工，调动他们的积极性，那就太得心应手了。

    『说白了，还是“人治”为主，在互联网信息科技深入老百姓生活，影响诸多商业行为之前，精明能干的高管，远比挂在墙上的规章制度要靠谱。』

    翻阅着魏双萍递过来的上周大事概要，金尚随手在一份劝退名单上签名。

    发展快了，招收的员工也难免良莠不齐，尤其是仓储物流这个环节，太容易出现问题了。

    好在公司内部管理制度相对完善，主管人员也还算得力，再加上“金手指”的护持，一直都没出什么大问题。

    偶尔有些小瑕疵，也在不断调整的过程中，一一纠正。

    创业大半年来，金尚越是发现了，企业越做越大之后，哪怕是有“金扫帚”提供的超凡力量加持，也很难以最理想的状态运转，尽量少犯错误，提升员工积极性，就已经很难了。

    工作效率每上升一个百分点，对同行来说，就是莫大的优势。

    时间不早了，处理了一点急事，金尚就准备下班回家了。

    老板都在忙碌，下属们也不好意思提前回家。公司虽然不提倡上司没走，员工就要跟着加班的做法，但也没明文确定过这方面该如何处置。

    适当的模糊地带，也是公司管理过程中的必然。

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