业模式。

    “电商肯定是有前途的，第三方支付，或者说互联网金融，是网络购物的重要辅助工具，也可以独立存在的新路线，甚至还能成为连接线上和线下的关键纽带。你还记得咱们公司推广的影院自动售票机么？虽然现在是以话费，今夕币，代金券，优惠券的方式发行支付的，一旦二维码和扫码仪发展成熟，服务端的分布式P2P安全机制健全，就可以将这一商业模式从网上扩展到线下了，你能想象……菜场大妈收钱亮出收款码，或者拿出扫码枪，顾客只要用移动终端设备就能完成快捷支付的无现金社会么？”

    “这……不是漫画和科幻未来故事里的场景么？”

    “你以为，那都是瞎编乱造的？”

    自信地昂起头的金尚，看向了河岸两侧越来越繁华的街景，悠悠地说道，“那可都是提前植入在年轻人心目中的刻板印象，公司未来的重要战略之一，就是让幻想变成现实。”

    如此疯狂的发言，让在场数人都沉默了，虽然不是很相信，但也多多少少为金尚的情绪所感染。

    年轻人，意气风发，有点猖狂的想法也不奇怪。

    “今年的今夕商城，金融投资营收，只占总营收的百分之三，可净利润超过百分之七，在基本没怎么加杠杆的情况下，毛利润是电商P2C业务的两倍，我们是不是把价格控制得低了点？”

    “在利润和总营收之间把握一个平衡点，先以扩充规模，抢占份额，让资金池更加充裕为主。‘羊毛出在猪身上，让狗来买单’，这种错位竞争模式，是今夕文化各业务板块之间，最大的联动优势。什么商业竞争，价格战，渠道挤压，撬客户，扎轮胎，抢公章，开水浇发财树什么的，不存在，一拥而上，以多欺少，倚强凌弱，才是咱们的风格。让友商们体验一下什么叫全生态链闭环的优势，那是再好不过了……”

    就好比已经初步投入使用的数据中心，其他互联网大厂想要建一个，暂且不提你有没有资质，能不能提高利用率降低成本，你有廉价且稳定的电源供应，或者源源不绝的生态循环水吗？万一城市电网供能不足，需要降低负荷的时候，拉闸限电第一个瞄准的就是你这种不是十分要紧，且是耗能巨多的大户头上，让你高峰降负荷，晚上夜深人静的时候满压开工，你能怎么办？这可不是十年后，兆瓦级别的厂子随处可见，电能供应业不那么紧张的时代，九十年代末，用冰箱空调电视等电器的时候，还要接稳压器才能最大限度规避电网负荷波动的年代，一个不慎，断电丢数据都是轻的，服务器机架关键零部件损坏才是痛彻心扉。

    IT界有一个著名的笑话，话说早些年的末世灾难电影《生化危机》里面毁灭了世界的大反派——超级智能电脑红后的配置，还比不上二十年后的低端家用电脑。

    可见艺术想象还是太匮乏了，现实明显更加魔幻。

    同理，今夕文化在一九九七年末建兆瓦级数据中心的难度，和十年后，完全不可同日而语，为什么投入这么大，还要附加这么多子项目来摊薄投入，说白了，还是现实所迫。

    几乎集合了能动用的全部资源，才顺利将这个战略重心掌握，其他同行想要复制一遍，同样的套路已经玩不转了，除非想个新招数，或者坐等基础建设上一个台阶，使得难度下降一大>> --