预则立，不预则废。

    很多事物的道理是相通的，今夕文化的很多项目，优先程度是不一样的，反应在各个具体执行团队上，就是资金、人力物力、宣传倾斜和资源调配是否跟得上。

    今夕文化是一家大而全，虽然不太强，却很有韧性的年轻公司，千头万绪不捋清楚，未来会很麻烦。

    手机这条产品线的紧迫程度，远不及操作系统、网络安全、数据库和电脑整机，甚至连小灵通运营都差一大截。

    离移动互联网时代的来临，至少还有十年，压根不用急着在不合适的时候强行上马，但前置技术的积累，先代产品制造和行销的经验，品牌知名度的建设，还是要提前打下基础。

    这次技术中心会议，商量了很多事，主要关心的，还是今夕聊天和飞信的“持久战”阶段总结，网络游戏营收数据分析和平台建设，以及今夕商城这个超级网购平台的改版升级。

    第一项是老调重弹，每个季度都要用当前数据切实地剖析一遍，然后大家聚在一起，商量出下一步的具体方略；

    一时半会难以分出胜负的情况下，就不指望在经过充分竞争后，双方会有大的数据变动。

    已经不可能速胜了，就看谁撑得住，细节做得更好，服务更得人心，以及谁犯错更少。

    金尚认为自己优势很大，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，这方面，今夕文化不会输。

    第二件事则是当下需要快速解决的问题，打通充值通道，沟通各地网吧，以网吧联盟为纽带，将今夕支付强推下去，然后简化在线充值付款的步骤，是当务之急；另外，打击外挂和异常玩家行为，也是维持《封神》以及一票联网电子游戏正常运转，最大限度延长寿命的重要方法。

    最后一个不起眼，但重要性不言而喻。

    今夕商城的架构，已经维持了三年的正常运转，随着用户规模越来越大，自营店和第三方品牌店的数量越来越多，原来简陋的网站服务器已经不能满足越来越丰富的需求了。

    自九五年上线以来，除了几次小的调整外，就没有大的改进了。

    重建的难度并不大，但是，从用户反馈和魏双萍领导的运营团队意见，多如牛毛，随着各地仓储物流体系纳入电子商务管理范畴，事情越来越多，对远程沟通和办公协作的要求越来越高，再不改变，迟早会被市场教做人。

    首当其冲的就是安全问题，网站的稳定性，支付安全以及售后退换货等，全年数千万近亿的订单，靠人工压根不顶事，没有强而有力的IT技术支撑，早就垮了。

    还有一个不能忽视的因素就是，一九九五年，国际互联网进入国内并开放商用的时间不长，浏览器这个诞生没两年的新鲜“冲浪工具”极为简陋，性能差得无以复加。

    刚建立北方联合在线综合门户网站那会，还是BBS的天下，并没有太多奇奇怪怪的应用，归根结底，还是IT技术软硬件条件都没跟上。

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