套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。

    只有把所有业务流程数字化，才能做好供应链管理，从而为公司创造更大的经济效益。

    除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外，需求最迫切的当属智能家电事业群，它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个，几个家电品牌全部加起来，足足有好几万名员工，未来达到一二十万人也是大概率的事情。

    虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人，但是研发、生产、销售等部门之间的衔接，还是有数字化系统需求的。”

    夏景行微微颔首，微笑道：“你说的大部分我都同意，但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。

    在公司对物联网技术的应用规划中，工业物联网也是方向之一，其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。

    未来简单的生产操作，将用智能设备和机器人取代人工，不再需要那么多工人，降低生产成本，提高产业附加值，向先进制造业升级。”

    林兵笑着点头：“对，我差点给忘了，但是物联网技术目前都还在研发当中，一时半会儿还没法用上，可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”

    陈宏也是复兴工业集团的股东，他比较关心公司的发展，问道：“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……

    听你讲了这么多高端技术和应用，我只有一个问题，华夏数码那点技术根基够资格吗？”

    夏景行笑着说：“那肯定是不够的，我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉，组建一个软件事业群，先打下一个基础，同时再大力对外引进人才，壮大研发实力。

    罗马不是一天建成的，发展也需要一步步来。

    剥离研发部门后，华夏数码不是也在卖服务器和运维服务吗？

    把合格的运维工程师弄去培训学习一下，看看能不能干云计算运维的活。

    我们要搞云计算，光有顶尖研发人员还不行，基础性的工作也需要人去干。

    完成这些剥离步骤后，剩下的it分销业务、外包业务可以继续保留品牌和上市公司地位，把行业客户资源、政企资源维持住，将来再转型帮我们卖云计算服务、人工智能服务、系统集成服务、智慧城市等高端科技产品。”

    说着说着，夏景行自己都笑了起来，因为这正是将来华夏数码的业务方向，又干回老本行了。

    这家公司喊了十几年向it服务全面转型的口号，结果到头来还是在帮微软云、阿狸云、as、企鹅云等多家国内外云服务商卖产品，美其名曰：多云服务管理平台，为客户提供多元化的选择。

    夏景行记得对方好像还成了阿狸云全国总经销商、钻石级合作伙伴……

    听起来高端大气上档次，然而实质性还是在干it分销的活，只是分销的货物高端了一点而已。

    “甭管它卖什么货，还不是一家销售型公司？没有自己的技术，能有什么前途？”

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