避开我们的锋芒，但又何尝不是一种韬光养晦？

    当魅族的厂子做大了，品牌也立起来了，他们会不眼馋高端手机市场的利润？

    反倒是我们，高端手机市场的销量如果无法继续扩大，营收体量和利润说不定会被魅族反超。

    从选择的市场方向来说，我们好比选择的是卢森堡，虽然有钱，但地域狭小，上限在那放着；

    而魅族选择的是非洲，虽然贫穷，但广袤无垠，一旦发展起来，上限是非常高的。

    假如复兴手机每年卖出5万部手机，从每部手机身上赚2元，一共就是1亿元的利润。

    而魅族m8每年卖出5万部，每部手机只赚5元，一共是25亿元的利润。

    手机这个行业，谁的出货量大，谁面对供应链厂商就有更大的话语权。

    谁的利润更多，谁就能支持更大规模的技术研发。

    黄樟的选择好比农村包围城市，通过吃下中低端市场来夯实魅族的根基，然后图谋更大的发展。

    他以前做过mp3，我猜测他应该深入研究过国内市场。

    中国拥有数亿手机用户，这些人全部都是智能手机的潜在用户。

    但动辄就是四五千元的智能手机，价格实在太高昂了，限制了销量，导致一年只能卖出四五百万部。

    可如果把智能手机定价为三千元呢？或许一年能卖出一两千万部。

    如果定价为两千元，甚至是一千元呢？或许能把中国几亿传统功能手机用户全部转化成智能手机用户。”

    此话一出，满堂皆惊！

    刘德连连摇头，“我负责供应链管理，我还能不清楚智能手机的成本？

    之前我们生产复兴fx1的时候，一部手机的硬件成本能占到手机售价的一半，差不多是25美元，约合当时2元人民币。

    随着销量的增加，我们面对供应链厂商的议价权增大了不少，同时又赶上了人民币升值。

    即便这样，复兴fx2的硬件成本也还高达15元人民币。

    如果再算上营销、行政人力、研发等各种成本以后，手机的售价若是低于2元，等于卖一部亏一部。”

    祝兆江晒然一笑，“科技始终是要进步的嘛！相信随着智能手机的普及和销量的不断增大，整个供应链厂商体系也会变得越来越成熟，成本肯定会持续降低的。

    同时在选择元器件的时候，能省则省，不追求那么高的性能，能用就行。

    成本控制到极致以后，我相信未来一定会出现售价2元，乃至1元的智能手机！

    而且不是在亏本卖手机，只是利润可能很薄，但架不住它销量大啊！

    假如年销量一亿部，每部手机赚1元，那也是一百亿的利润。”

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