/>     六个品牌原来的创始人和高管，大部分都离职了，除了小熊电器的创始人黎一峰和创维ceo张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。

    这也是一种必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山头。

    黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。

    张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小股东，加之张学兵这两年工作干得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。

    前两年，复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股，仍有大量发行的股票在证券市场交易。

    这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。

    黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到1%控股，打通品牌融合的最后一关。

    但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。

    但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。

    于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化桉子，搞废了一个港股壳，三个a股壳，被股民公认为“a股第一败家娘们儿”。

    如今，复兴智家已经1%控股了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了子集团。

    思索了片刻，夏景行终于开口说道：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。”

    黎颖浅笑道：“目前家电下乡正进行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。

    这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分出市场格局。

    复兴智家虽然使出了全身力气，但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力，在冰箱市场份额上紧跟海尔，想在各个细分市场做到第一，始终差了那么一口气。”

    夏景行轻轻点头，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。

    我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一种进步。”

    黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利润率太低了，要想个办法改善。”

    夏景行问道：“你有办法吗？”

    黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉水的新logo，说道：“办法就在这上面。”

    “升级品牌？”

    黎颖微微点头，“对，据国家信息中心数据显示，空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了5%，很快就要完成对外资家电的反超。

    空>> --