道的，北大的王文宏教授搞过类似的方案，有点像《鞍钢宪法》那一套，如出一辙的也是韦尔奇在八十年代开始振兴ge公司的‘通力合作’方案，依我看，多的不敢说，要是伏龙真的有所成就，后世人恐怕会抱着这套管理法，引为圭臬研究吧……说到底，找了不少关系人脉吧，可不是钱能搞定的事情……”

    “你刚才说外行领导内行……其实不然，”田丰道，“这套管理细则，确实我们内部做了很多规范和补充，但最早的起草拟定者，可是来自于程总和他这个儿子。”

    对于这套《伏龙基本法》，其实在公司逐渐壮大起来后，也在不停的补充，所以对于原始的起草，只有一些元老和高层知晓，大家平时也并不多提。

    而且程飞扬以此管理公司，也在淡化原始起草这件事，尽量让这个成为大家一起共同制定遵守的章程，而并非某个人英明神武的功劳。

    但这些从田丰口中说出来之后，顾城西目瞪口呆。

    作为学者，他才能看得出来这套管理法案的价值。当时大觉伏龙公司有前途，这一点也占了重要因素。虽然不知道他们背后动用了多少能量巨大的群体，以及亲身经历过的实战总结，字字珠玑的打造了这么一套章程。但这一点，委实让他这个走学术派路线的从业者是心服口服。

    要知道管理学这门科学，穷根究底，无非就是“搭班子，定战略，带队伍”这三点原则。

    这套伏龙的管理纲要，直接把后两点“定什么样的战略，如何带队伍”都言明言透了，其中的厉害处，顾城西是深有体会。

    而此时，田丰告诉他，这不是一个团队。

    仅仅是来自于一名少年。

    他这么多年的管理学术经验，顿时感觉有些颠覆。

    末了田丰说起种种神奇之处，最后再露出那个高深莫测的微笑，“还打算走人？”

    顾城西再和他碰了一杯，搁下杯子，“我就不信了，你们伏龙这运势，还能上了天？”

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