“项目部主要是以检查督促整改为主，安全管理工作就是以你们为主，你们自身要加强管理。我举个简单的例子，咱们的工程现在是装饰装修阶段，一些易燃品也较多，那你们就是要告诉工人，别在工地现场吸烟，从你老板自身做起，现场不抽烟，有抽烟的就罚款，这样一来，有带头不抽烟的，慢慢的风气就好转了。”

    “我们常说管理的难点在哪儿？就在于从小事做起，从细节做起，从领导做起，你领导带头了，你工人就会看在眼里，就会心有所戒，有的老板是自己带头抽烟，那你的工人肯定很难管，有的老板是自己抽烟，不让工人抽，那工人就会说只许州官放火，不许百姓点灯啊。”

    “所以上行下效，大梁不正二梁歪，中梁不正倒下来，以身作则，是我今天给各位老板提出的一个要求，希望大家能做到。”

    “还有，在我们检查的过程中，对提出的安全问题，大家一定要认真整改，能当天改的不要拖到第二天改，毕竟工期很紧，时间也是你们的效益。”

    “在这里重点说明一下，对三番五次不落实整改的单位，我们将现场出具罚款单，只要工长落实了单位，我们将直接处罚，这个钱需要你直接缴到公司财务，我这也不要，如果你就是不缴，那不好意思，项目部在拨付你们的工程款时，加上滞纳金直接一块扣除。”

    吕松华一说起来那是滔滔不绝，安全工作对他实在是太熟悉了，他经历的事情也多，现场也熟悉，随便拈起来就能说说，真是信手拈来。

    印安东在想，自己什么时候能达到这个水平啊。>> --