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    夸了几句电影的大场面，特别是最后在飞机上的决斗，艾伯特还是忍不住开始吐槽。说剧情缺乏逻辑，为了制造悬念故意把荷莉放在飞机上盘旋。

    又说恐怖分子一开始被渲染的太厉害，而被麦克连打击以后，又垮的太快，不合逻辑。

    “我看口碑会有问题……”罗纳德说出了自己的担忧，电影院里大家的注意力不集中，很多观众中途还会说话和上厕所，这样的电影，有多少比例的观众，会向他们的亲戚朋友推荐呢？

    ……

    到了周一，票房统计已经出来了。“虎胆龙威2”本周末的票房是两千多万，看上去好像比“雷霆壮志”的一千万出头高很多。但是如果把提前两天放映的九百万减去，那么“虎胆龙威”首周末也就是平常，比“雷霆壮志”的首周末高不了多少。

    考察两部电影的单馆票房也可以明显的看出来，首周末“虎胆龙威2”八千六百美元，“雷霆壮志”是六千六百万美元。

    要是“虎胆龙威2”第二周的票房跌幅，也和“雷霆壮志”一样，超过30%的话，那么这部八千多万的制作成本的续集，就很难在国内票房上回本了。

    “虎胆龙威续集的制作成本是六千二百万，任何超过这个数字的宣称，都是胡说八道！”

    面临这样的票房压力，二十世纪福克斯的高层出来灭火了。

    一部电影的制作成本，并不像上市公司的季报那样，要完整透明的披露。现在大量的好莱坞商业大制作，都会成立一个独立的项目公司，这样最大的好处就是能够控制风险，就算电影大赔，也不至于影响到母公司的运营。

    另一个大好处，就是在财务会计上，能够藏起来或者夸大一些成本，这样上市的母公司，就可以使用经过“创意性调整”的会计数字，集中到上市公司的报表里了。

    最近这么干最着名的例子，就是华纳兄弟，他的“蝙蝠侠”收入不足以覆盖制作成本了。这样一部风靡世界的票房成功制作，闹了半天到最后还是赔钱的。

    但是，有把制作成本往上调的“蝙蝠侠”，也就有把制作成本往下调整的“虎胆龙威2”。

    和华纳兄弟特里·特梅尔位置稳固不同，二十世纪福克斯的并没有这样一位强势的总裁。各路诸侯各显神通，都要在董事长澳洲人鲁伯特那里邀宠。

    那么，一部大制作的投资回报率，就是最重要的KpI考核指标了。

    一部电影的制作费用，是六千两百万，还是八千多万，在考核上，就是盈利和赔钱的区别，也就是负责人到底是应该升职，还是开除的区别。

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