要说索尼在收购哥伦比亚影业中被坑这件事。

如今的羽生秀树结合后世的新闻报道解密，以及此时手头上的情报，基本上将真相缕了个七七八八。

首先，进军好莱坞是索尼创始人盛田昭夫发起的。

除了满足自身的情绪以外，盛田昭夫也确实是为了索尼的未来战略考虑。

而盛田昭夫的意愿，便是索尼的行动纲领。

按照盛田昭夫的直觉，未来世界的商业争霸战中，好莱坞是知识产权和民众情感的汇集，是创造性世界的发源地，是信息产业和文化资源的带头羊，这些都是极具战略意义的。

所以盛田昭夫洞见了索尼未来赖以生存的立身根本。

视听娱乐。

所以，盛田昭夫才制定了进军好莱坞的行动。

以羽生秀树穿越者的视角来看，盛田昭夫的商业直觉不可谓不锐利。

但问题是，在制定战略发展的同时，盛田昭夫却未承担起发展的管理责任。

八十年代初，盛田昭夫卸任索尼社长职务，只在董事会任职，并逐渐淡出了索尼的一线运营管理。

而盛田昭夫手中的权利，被过渡给接班人，索尼的新任社长大贺典雄。

而出任社长的大贺典雄，成长在索尼这个非典型的家族企业中，养成了一边对他的“主人”盛田昭夫唯命是从，一边又在索尼内部充当说一不二的“暴君”角色。

盛田昭夫常年身处阿美利卡，坐镇索尼总部的大贺典雄又因为身体原因，只能通过电话指挥索尼的阿美利卡总部。

就是在这种奇怪的关系下，索尼收购哥伦比亚影业的行动开始了。

偏偏这种大形势后沟，又是一种很折腾人，很繁琐的事情。

价格谈判、战略接轨、组织设计、组织结构调整、裁减人员等等重要的内容，需要的是一个专业过硬，能力全面的工作团队。

但索尼奇怪的上层关系，导致他们在这方面很不健全。

最终只能简单粗暴的把所有工作，都委托给阿美利卡的团队去负责。

然后，一个依靠私人纽带，裙带关系而打造的索尼收购工作团队便形成了。

团队中，有三个人最为重要。

首先，便是索尼一方的中间人，前阿美利卡商务部部长，著名投资银行雷曼兄弟前董事长，现在华尔街著名私人股权投资基金，黑石集团的创始人。

彼得·彼得森。

这位是盛田昭夫前往纽约常住后，在社交场合认识的“好友”，兼投资顾问。

可以说，彼得·彼得森能成为收购工作团队一员，靠的便是与盛田昭夫的关系。

至于为何要给朋友身份打引号，后面再详说。

团队中的第二个重要人物，则是索尼在阿美利卡的总裁，米基·舒尔霍夫。

这位索尼的北美负责人，也是盛田昭夫一手提拔的，属于盛田昭夫的“自己人”。

而最后一个重要人物，便是哥伦比亚影业CEO，彼得·古伯。

表面上，彼得·古伯也和盛田昭夫有着不错的私人关系。

所以当索尼的收购开始，情况就变得非常复杂且奇怪。

进军好莱坞，收购哥伦比亚影业的决定是盛田昭夫决定的。

收购团队的三个主要成员，也全都是盛田昭夫信任的友>> --