黄章对于魅族的成绩还是很自豪的，因为众筹这种方式能够吸引消费者的就只有产品本身的品质。

    而且魅族还开了三期，一二期都凑齐了众筹网站支持的最高台数-5000台。

    在互联网时代，完全依赖于线上渠道的产品，一旦口碑不行，后续是不可能继续获得这么多消费者的。

    像联想，即便在互联网上的口碑不行了，还能依靠线下渠道活下去，但是像一加这种纯粹依赖线上渠道的品牌，口碑坏了等于死了一半。

    坐在黄章对面的赵经理显然很明白这个道理，他是新兴资本下面常年活跃在珠三角地区的项目经理。

    他看过最多的项目也是互联网项目，之所以会对魅族这个项目感兴趣，也是因为在和众筹网站谈的时候，听对面在介绍他们成功案例的时候，听到了魅族这个品牌。

    “我们在2002年9月上线，在9月以前没有电子支付，众筹这种模式从底层逻辑上就不可行，本身众筹网站的利润就很低。

    我们没办法像腾讯、网易、盛大这些互联网公司那样去找点卡联盟合作，只有电子支付才能把我们的成本压下去。

    再说，一些价格上千元的众筹商品，你让消费者通过点卡，冲个10张点卡，这有些不现实。会对众筹感兴趣的消费者，在花钱的瞬间实质上是一种冲动型消费。

    如果他通过点卡充值，在付费的时候把时间拉长的话，这种冲动型消费可能在完成点卡充值之后就消退了。

    所以我们前期一直在做准备工作，网络论坛上的宣传，打磨我们的网站设计等等。

    好在我们上线后的第一个季度营收就突破了一千万rmb，在今年的上半年营收更是突破了五千万。”

    众筹网站的负责人介绍完，给赵经理看了他们众筹网站合作企业营收前十名，其中魅族靠着一千多万的营收赫然排在第一名。

    新兴资本最强调的就是嗅觉，这也是当年周新教吴世强的看家本领，赵经理迅速捕捉到了这个信号，这家叫魅族的企业为什么能吸引这么多消费者来付费？

    发起了三轮众筹，共计募集了超过一千万的资金，这对于一家名不见经传的小企业来说是很难的一件事。

    “您是说魅族吗？这是一家很有特色的企业，当时他们来找我们谈合作，其实我是不想答应的。

    因为他们是做手机的，希望定价一千元，然后众筹五百台，这是什么概念，也就是说他们一次性要募集五百万元。

    我之前跟您也介绍过，众筹网站的商业模式就靠两点，一是手续费，手续费本身是很微薄的，百分之三的手续费，五百万也就是六万的手续费。

    众筹网站卖的东西大多是实物，我们不可能像互联网企业那样收百分之三十的手续费。第二就是利差，消费者完成支付动作之后，钱是在我们账户上，企业交货之后我们才会把钱打给企业。

    因此在这中间存在一个利差，我们就靠利差和手续费赚钱，但是当时魅族>> --