也是市面上所有电子支付平台的竞争对手，newpay线上线下的同步出击，大肆投放余额宝广告，让竞争对手们神经紧绷。

    之前微信红包，大家没有引起重视，没多久微信送花功能就给所有电子支付公司们来了一记狠的，整块蛋糕被微信借助微信送花功能咬下来一大块。

    舒尔曼很无奈，在来之前他就猜到了这将会是他职业生涯前所未有的挑战，带领挑战一个之前从来没有失败过的对手，newman。

    企业是newpay，背后本质是周新，在硅谷从无败绩。

    舒尔曼之所以会接下来，一是因为待遇确实好，如果把期权算进去的话，在干一年抵他之前在金融机构干五年了；二是因为失败了不会怎么样，干不过周新很正常，大家都干不过，一旦成功，哪怕只是缩短差距，那都是一份值得吹嘘的战绩。

    谁知道刚上任就遇到newpay前所未有的大动作，作为市场上的绝对优势方，newpay上一次这么大动静还是在圣诞图案分现金的时候。

    舒尔曼说：“从产品本身来看，用户原本是把钱存在虚拟钱包里，现在多了一款理财产品可以兑换，用户可以存在理财账户里去购买那款理财产品。”

    马斯克辞去ceo的职位不代表离开硅谷，他新成立的公司依然在硅谷，同时因为涉及到交接，他此时还担任着战略顾问的职位。

    马斯克是newpay的老对手，属于被虐多年虐出感情了：“看上去很简单的产品，无非给了用户第二个选择。

    newpay推出的产品永远不会这么简单，或者说确实很简单，但是效果巨大。

    在我看来，余额宝最关键的在于它把收益可视化了。

    在余额宝之前，用户购买理财产品的收益需要去线下机构查看，频率最快也得一个月一次。

    后来金融机构推出主页之后，通过主页可以实现以周为单位的查看，因为金融机构需要对产品收益进行计算，进行批量处理。

    余额宝可以实时查看。舒尔曼，你应该也注意到了，余额宝的界面，左侧是本金右侧是收益，实时查看的收益，这种实时的反馈应该就是余额宝的最大卖点了。”

    “不，查看收益只是最直观的，和其他理财产品相比，随借随还和newpay在过去五年时间里积累的信誉才是最关键的优势。”彼得·蒂尔在内部推广会上说。

    “我们需要不断向用户灌输经验，把钱放在虚拟钱包里和放在余额宝里是一样的。我们的底层逻辑是货币基金，关联的是从短期到长期的美债，主打的就是一个额度灵活、随借随还。”

    货币基金一般和主流国家债券收益率高度绑定，余额宝的收益率曲线图和3个月、6个月的国债收益率高度吻合。

    而现在newpay推出的这款余额宝，底层资产就是美债，由1个月到期、3个月到期、6个月到期、一年到期、5年到期和10年到期的美债构成的组合类产品。

    这考验的是管理机构的流动性管理能力，如果在把现金兑换成美债之后面临大额挤>> --