推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。

    每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。

    quora金选能否成功我不知道，但是nen主导下的quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。

    和雅虎收购geociies之后，致力于实现盈利的方式不同，nen主导下的quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。

    雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。

    这是二者的本质区别。也正是quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。

    如果quora金选获得成功，我认为quora的价值还要再往上一个台阶。”

    quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。

    “先生们，1万个订阅用户，对一般的互联网公司来说已经很成功了，每个月7万美元，一年是84万美元，这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。

    但是对quora来说显然不够。

    那么5万？还是1万？

    大家刚刚讨论的结果和我们之前会议讨论的结果其实没有变化，我们必须要收购quora。

    这是很多年都遇不上的机会，除了nen之外，没有人会选择把quora卖掉。

    所以quora金选的成功并不会给我们的收购带来太大的影响，无非是估值更高，要出更多钱。

    quora的定价很高，这本身就在我们的预期内。

    只是quora金选的推出，给我们乃至整个硅谷的互联网企业们，都好好的上了一课。

    一个拥有足够多优质内容和优秀用户的社区，能够如何创造价值和实现价值。

    这为雅虎未来的工作能够起到很好的指导作用。

    但是这不会影响我们现在要收购quora这件事，也不会影响我们能够顺利完成收购的最终结果。”

    雅虎董事会里发生的一幕，同样也发生在微软。

    不仅仅这些互联网公司想收购quora，此时一些传统纸媒也想收购quora。

    其中就包括默多克的国际新闻集团。>> --