微扩大一点就是相对控股了。

    即便是现在这样的股份占比，都需要腾讯创始人团队里的五个人保持一致，才能实现对腾讯的控制权。

    但凡有谁站到周新那边去了，腾讯的实际控制权就易主了。

    现在周新更是直接表达出了这样的诉求，pony马问：“从最开始你愿意投资腾讯开始，我们内部就讨论过腾讯的价值在哪里。

    qq有广大的用户基础，我们找不到他的盈利方式，当你和我说，你知道腾讯的盈利方式的时候，我们内部就有想过，我们能不能靠自己想到盈利方式。

    我们给自己的时间是半个小时，因为当天就要签合同。

    很可惜的是，我们没有想到qq秀和企业qq这样的盈利模式，即便我们能够想到企业qq，也想不到企业qq能够做到你描绘的那个程度。

    从我内心来说非常佩服你在产品上的嗅觉，我也能够理解为什么硅谷的媒体说，应该用地球最优秀的产品经理来形容你，而不是硅谷最成功的产品经理。

    你提到如果qq植入matrix手机的话，那么要获得对腾讯的控制权，你之前从来没有提到过这件事，也就意味着你对手机qq非常看重。”

    pony马目光炯炯地看着周新，希望从周新口中得到答案。

    周新则是把话题一转：“线上和线下交互一直是互联网学术界研究人员们所关注的重点课题之一。

    围绕着虚拟社区如何影响实际生活，如何提供计算机网络建立人际关系，以计算机为媒介的通信中隐藏的力量，诸如此类的论文内容层出不穷。

    互联网公司们同样关心这个问题，在纳斯达克泡沫巅峰期，有很多互联网公司做出类似的尝试，他们不仅仅局限于在虚拟社区里举办活动，他们还把活动搬到线下，试图把用户在线上的关系在线下进行复制，试图丰富他们提供的互联网服务。”

    pony对此并不陌生，他在做个人qq的过程中，和无数的qq用户聊过，qq用户聊的好，然后线下网友见面的案例不在少数。

    但是从过往案例来看，由互联网公司主导的线下活动，必须有主持方，来维持活动的运转以及提供活动经费。

    用户自发的线下见面，是用户自身的行为，互联网公司无法从中获得直接利益。

    “我们刚刚提到的，利用企业qq来进行社群运营这套多方共赢的机制。线上商家和消费者的联系，能够促进消费者线下的购买行为，消费者在线上与商家的互动能够获得实质性的利益。

    实际上找到了线上和线下交互的盈利方式。”周新说。

    这套从微信诞生到彻底成熟，叠加配套的移动电子支付、二维码的流行，花了六年时间才摸索出来的机制，放在2年的阿美利肯，像是羚羊挂角的一招。

    pony马听完之后实在是想象不到，周新到底是怎么想到这个方案的。

    同样是产品经理，pony马自诩已经是优秀的产品经理了，在打造qq的过程中，他自诩qq要比icq有更加优秀的产品体验，以及更优秀的代码。

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