p;  井高很感兴趣的道：“张教授，你给详细的说说。”他是一个习惯于倾听的人。

    张教授并没有急着讲法律上的分歧，而是岔开一下话题：“井总，说起循环控股，柳总那是开派宗师。呃，你的优步董事长职位已经让柳臻卸任了吧？”

    井高听得一笑，坦率的道：“张教授，我和柳总关系不好。倒不是说从杨园庆哪里论的，柳总他那个团队做事让人不舒服。

    我本来是打算让柳臻担任董事长过渡一段时间。但最后还是让她离职。”

    这是思月大美人给他的建议。用人的原则，书本上讲：用人不疑，疑人不用。然而在一些企业家演讲、成功学的课程中，又反常理的讲：用人要疑，疑人要用。

    你听谁的？

    其实你真正做企业就会明白这是个什么条路。这两个截然相反的论断是有各自条件的。

    书本上讲的，是至理名言。因为，我们这讲的是权力的分配。做事在于得人。这个时候，要给予下属一定的支持，保持耐心。这是在历史中雄主成功的要素。

    秦灭六国，那帮君主和脑残似的，反间计往往生效。比如李牧！

    所以书本上讲的是什么事情？都是国之大事，是生死之道。你一个管理企业的“小事情”、蝇头小利，却用来去反驳历史总结出来的经验，你是在认真的搞笑吗？

    在商业上说：用人要疑，疑人要用。主要是说用人要给予制度性的制约。有些经理人不合适也得用，毕竟人无完人。

    但是，但是…

    如果你的公司到跨国企业这个层级，这条商业经验就不能用的。因为涉及得利益太大。所以思月在见他开始提防柳臻之后，就建议他把柳臻干掉。

    即便柳臻是优步的元老，在发展过程中立下赫赫功勋。

    无毒不丈夫！

    慈不掌兵！

    雷霆雨露俱是君恩。

    这是思月劝他的一些观点。井高的个性其实还是有点仁慈的。他给了柳臻足够的离职补偿，和她保持着良好的私交。当然，他仁慈不代表他傻，还是迅速的将柳臻从凤凰集团的体系中给清理出去，并且不会再任用她。

    张教授笑着点点头，“柳总一家人其实可是视为一致行动人。但法律上偏偏不这么认为。这是有问题的…”

    就这么吃着饭，聊着天，这顿饭吃的异常的融洽。从晚上7点钟吃到十点。井高很顺利的邀请了张教授到太初智库担任研究员，这才将他送到保利大厦的一楼门口，以示他的尊重和重视。

    他对有水平的教授向来是很尊重的。>> --