事实证明，陈默的策略非常的管用。

    春节起家s级城市的用户根本没得选，只能用饭团外卖。

    而在春节之后，饿了吗的主管们甚至都没着急上班，有些等着过完元宵节再说。

    但饭团外卖这边，却是在节后加速和加大了对骑手的招聘。

    如果骑手介绍朋友过来还给发奖金。

    这使得饭团外卖在正月十五前就恢复了运力。

    反观饿了吗这边，过完年之后，很长时间都招不到骑手。

    即便是加大给骑手的订单提成，也无济于事了。

    很多用户在春节期间已经用惯了饭团外卖，已经不太愿意换平台了。

    商家更是被饭团外卖的独家补贴疯狂吸引。

    用户惯?使用习惯，商家跑路，导致饿了吗的订单量一跌再跌。

    没单子接，你就算把所有提成都给骑手又能怎样？

    差不多一个月的时间，饿了吗被饭团外卖打的毫无还手之力。

    市场份额一跌再跌。

    搞高端营销，春节期间不留骑手，这两个致命的失误，导致了饿了吗团队严重焦虑。

    商赢开始疯狂的扩充人手，妄图扳回一局。

    非常可惜的是，这种做法又间接引发了饭团外卖内部汇报线的混乱。

    一件事经常需要多个部门互相协调，才能做出决定。

    比如一个员工想找老板汇报工作，居然还要别的部门老板点头！

    严重的降低了团队的效率。

    这个时候，饿了吗团队已经是人心涣散。

    上层领导摸不到未来的方向，中层领导混日子，报喜不报忧，丧事喜办，底层员工被层层加码，布置了很多不知所云，没有屁用的任务。tieshuwang.cc

    这天白枭等高管们瞒着商家人一起吃饭。

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