住了21世纪饮料消费者的痛点，明确“健康饮品”的竞争定位，进入健康饮品的细分赛道。”

    “消费者是非常懒，也很没脑子的一个群体，他们非常容易受到营销广告的影响，加上之前可乐的重重不健康新闻频出，这个时候市面上突然杀出来一款，并且是唯一一款聚焦于健康的饮品，熊猫饮料自然能卖爆了。”

    营销部副总监则道：“其实这几天不光我们的销量跌了，全球的其他碳酸饮料销量也都下跌饿厉害。”

    “熊猫饮料最厉害的点在于0糖0脂0卡6个字来直击消费者痛点，饮料是不含脂肪的，无糖也不是消费者最在乎的点，但是我们因为是含糖饮料，根本没办法去打这个点。”

    “从本质上来看，其实是一场以c端为主要战场的心智占领游戏。我们在这场游戏里，已经落后很多了。”

    证券部的负责人则道：“股价的本质，最终的落脚点，还是营业能力上。什么舆论，什么炒作，没有实打实的业绩做支撑，那都是虚的。”

    “之前我不担心股价，是因为我知道咱们公司的盈利能力很强，就算股价一时被做空，迟早也会恢复，但是现在，咱们连「卖鱼的摊子」都被掀了，光靠操盘和舆论已经没有任何用了。”

    詹姆斯听完这几人的分析，渐渐冷静了下来。

    他喝了一口咖啡，继续问道：“我问过，熊猫饮料的价格，跟咱们克口系列差不多。他们怎么做到的？”

    克口可乐无法被复制的最大原因就在于成本低！

    在发展的100多年时间里，他们早已把综合成本拿捏住了。

    从原料到货架的所有环节，已经形成一套完整产业链，他们只要稍微赚点钱就够了。

    可是熊猫饮料呢？

    姑且算它一年前就被研发出来了吧，那它也才刚刚成立一年啊！

    它凭啥敢价格跟克口可乐一样低？

    市场部经理开口道：“boss，陈默名下有一个茶饮联锁品牌，明叫米雪冰城，早在这个品牌成立的时候，陈默就已经开始在大夏疯狂搞原材料生产链和加工工厂。”

    “这些生产链和代工厂甚至有>> --