网票系统的任务布置下去后，又得需要不短的时间去发酵和推进了。

    有时候陈默在想，要是创业，搞项目，能跟炒股和炒期货一样时间短，见效快，输赢明了就好了。

    时间很快到了2005年9月20号。

    乐掏公司全公司上下都忙碌成一片，因为贝索斯下令，要在今年的国庆节，复刻出一个掏宝的双十一奇迹！

    “我们目前的市场份额只比掏宝差一点，只要稍微努努力，就有可能赶超掏宝，登顶大夏！”

    “今年的国庆节，应该是移动互联网时代有史以来流量最高的一天，我们应该牢牢把握！”

    “这是我亲自写的一个企划案，大家都看看，然后在国庆节之前，安排好各部门去执行具体细节！”

    “今年的国庆节，我要复刻掏宝去年的双十一购物节奇迹，打造一个属于乐掏的购物节，并且要在市场份额和销量上，全面赶超掏宝！

    让全世界所有看不起我的人，狠狠被打脸！！！”

    贝索斯说着把自己写的企划案发了下去。

    高管们看了之后，都心有灵犀的互相看了一眼。

    这个企划案一看就能成功，因为……

    这是贝索斯完全抄袭了陈默的掏宝双十一购物节企划案！

    所有细节，环节，几乎是全面复刻，一点没不同的。

    但是贝索斯的让利很高！

    这次的国庆乐掏购物节，贝索斯宁愿一分钱利润不要，把利润全部让利给客户！

    这就很恐怖了！

    众所周知，乐掏这边的货90%是高仿、冒牌货，利润率比掏宝平台的正品行货高了三倍！

    这些利润全让出去，在某些客户眼里可能跟白送没区别！

    这样的优惠力度，加上抄袭的成熟完善的企划案，这他妈能不成功就怪了！

    “掏宝这些完了！”

    “乐掏逆袭，就在国企了！”

    “过完这个国庆节，我们就是电商界的老大了！”

    “终于等到这一天了，咱们所有的憋屈，一并还给掏宝！！！”

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