常虹集团crt电视部门的负责人整理完文件后，神情凝重道：“西蜀新科工厂的核心团队为蓉城电视设备厂员工。

    技术工人周勇军在十年前，带着这群人出来单干，创立西蜀新科工厂。

    三年前，该厂的主营业务还是生产电视信号接收器、广播电视代工组装。自从西蜀新科董事长周勇军去世，其独子周瑜接管该工厂以后，这位辅旦大学的硕士开始对研发岗、技术岗进行大幅度资源倾斜培养，并且整改旧有生产线，压缩成本，几乎是以不赚钱的方式进行生产销售。

    我们技术部门的工程师拆解了十台西蜀新科的攀登电视机，以及五台西蜀新科中端产品的新视电视机，模拟我厂目前的生产工艺进行生产，虽然能够做到压缩成本，将出厂价与西蜀新科一致，但我们的经销渠道无法承受这种低价。

    以往产品将彻底压货，品牌产品价格也将无法再提升至原有价格，库存短时间内也无法销货。”

    这位负责人说的话，几乎是说一段，就让会议室内的气氛多凝滞一分。

    等到这位负责人讲话结束，一位头顶有些光亮的高层总结道：“也就是我们只能眼睁睁看着这家工厂吞吃我们的市场份额，却束手无策？”

    “是的，我们的供应链不允许过低利润。”

    “这段时间，集团正在调转资金投入液晶显示器的研发和制造，在这个技术路线上，松下、韩星已经领先我们很多，如果不加大投入，恐怕未来电视机行业都将被这些外资企业占领！

    而且crt电视机的技术都已经研发到极限，成本根本无法降低，近期已经有主营显像管的上市企业发布亏损财报。”

    技术上无法做到，同时考虑到西蜀新科的前身背景，常虹集团的这几位高层管理几乎是眉头紧皱的结束了会议。

    无法拉低姿态去拼价格，大体量集团的弱点就是如此。因为一旦竞品价格太低，就会导致集团其他同类产品的销量骤降，利润大幅度下滑。并且经销商也不愿意自己仓库的货突然不值钱。

    而小工厂呢？

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