忠诚不绝对，就是绝对不忠诚。

    一个优秀的财务总监能带给公司的价值，是一般工程师无法做到的。

    会计核算的体系化，规范化，可以为企业后续经营各项决策提供数据支持，资金支付内部控制的管控，在一定程度上杜绝企业的资金浪费甚至贪污舞弊。

    搭建财务团队这件事，周瑜一直在做。

    张忠夏足够忠诚，也有能力，但培养团队不是培养一个人，而是需要考虑整个团队的新老交替。

    罗红梅，就是周瑜培养的下一位财务总监。

    到了财务总监这个职位，作为企业高管，管理并培养团队就是总监的一部分职能，对应招聘要求的第一条，如何识别人才如何挖掘人才如何为你手下的员工提供发展平台，为企业输送手下源源不断的人才，能够支持住公司扩张的人才输送，这也是财务总监能给公司带来的价值之一。

    而对于一家专注制造业的生产企业，财务总监的另一个重要作用就是，掌握一套成本核算体系，并且能够将其推行到每一个环节，让公司真正的掌管者可以做出更妥善的决定。

    大夏新科早就已经不是当初的小作坊，每天生产多少销售，销售多少，经销商的销售情况、压货、提货数据统计，在大企业成本核算标准相当一种产品用不同的核算能影响到这个产品是盈利还是亏损，从而对相对应的产品产能、营销进行改善。

    除此之外，一家企业采用不同的财务处理方案，也会产生不同的税负，在行业标准当中，一般企业都拥有15%-20%的节税空间。

    税收反映在财务环节，但产生于业务环节，财务人员对业务处理方式进行规划和指导，可以节约税收。

    合理的节税是非常重要的财会技能，但是这不仅需要财会人员熟悉行业税法、保持对最新税务政策的敏感度，还需要企业产品和业务，能够符合相关规定。

    罗红梅每天下班休息时间，开始更加主动、积极的学>> --