在新科半导体公司的生产车间，黄任询看到了14nm到7nm工艺生产线，每一次看到一些重要设备和核心技术环节的时候，他都会下意识放慢脚步，看着那些穿着无尘服的工人们是如何操作设备的。

    这些都是其他优秀半导体公司需要花费十年甚至十几年，才能勉强攻克的技术，是目前全球晶圆代工行业最高技术水平的代表。

    但，新科集团就这么给新科半导体组建起来，主要任务做实验，次要任务帮忙负责一些小规模量产的芯片产品。

    一个多小时的时间，直到李贤审邀请吃饭的时候，黄任询还意犹未尽的感慨道：“从一个想法idea，到芯片模拟测试，再到方案流片，不仅能够在系统端进行，还能够在最短时间内将芯片和模组装机实测……如果我是贵公司的芯片项目负责人，每天都会过得十分充实。”

    作为英伟达的ceo，黄任询是知道自家那些半导体工程师是如何工作的。

    假期要多，福利要好，每天能实质性推进一点工作，就算得上是认真工作了。根本就没有曾经刚创业时的那股拼劲。

    李贤审能够听得出来，身旁这位的确是发自肺腑的感慨。

    毕竟英伟达主要采用的是晶圆代工模式，设计团队只负责负责设计gpu芯片，然后将设计交给代工厂进行制造和封装，而完成封装后的产品则会交给其他显卡厂商进行组装。

    从产业分布上来看，这样做可以尽可能的减少重资产投入，只需要养设计开发团队就行，但是一旦到了产业由虚幻的文件具现成为产品的时候，就会因为代工技术、实际生产等各种问题，导致项目推进迟缓。

    自家公司的团队能够在短短十年时间从无到有，并且完成反超，除了有各大高校的鼎力支持和其他优秀半导体工程师加盟之外，还有两个核心原因，那就是董事长提供的技术路线方案文件，以及对半导体全产业链的持续高额投入。

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