Top还在柏林征战。

百丽总部却在进行下一步的战略。

可能在外人看来，Top为Penicillin开的那份比韩援还要宽松的合同条件，纯是过来搅局。

但百丽的目标不是电竞。

毕竟LPL能盈利的就那么几家，盘子太小了。

所以，除了拥抱年轻市场，百丽集团更多的是在为明年的上市做准备。

跟雏鹰农牧不一样的是，养猪大户的电竞化是带货肉松饼，打通上下游，借此还进过央视专访（别笑，只不过对外叫做电商新模式，拥抱互联网+）。

“…对比上个月，份额增加了2.3％。”

“确定是粉丝经济吗？”

“反正网上很热闹。”

会议室里。

张磊作为资方代言人，淡定的拿起第二季度的营收报表，视线滑向渠道改革所产生的支出和粉丝经济带来的收益。

底下。

众高管心里都明白上面打的什么主意。

毕竟总部分拆滔搏体育上市，为的就是填百丽的坑。

作为曾经的鞋王，百丽遇到了跟贵人鸟差不多的困境，那就是随着电商浪潮的到来，大量的线下门店反而成了累赘。

据2017年公开报表显示，百丽时尚巅峰期有超过2.9万名雇员，其中1.9万名为零售人员。

总员工成本分别为48.53亿元、45.28亿元及31.64亿元，占同期收入的比例为20.6%、23.6%及19.6%。

虽然毛利水平能达到65%左右，但净利率分别仅有11.6%、6.5%及12.8%。

在市值挺进一千五百亿港元的高光过后。

众多品牌轻装上阵（电商业务），在成本控制和毛利率这块完爆百丽。

于是短短两年，百丽净利润腰斩，平均每日关闭2家门店。

另外。

百丽不是没有意识到危机。早在2008年，百丽就成立了淘秀网和优购网上鞋城。

只是由于线下体量庞大，为了门店和店长们的利益，线上价格不能比线下低太多。到最后，电商业务纯粹成了清库存的打折平台。销售占比不高于4%。

2017年7月。

在股价“跌跌不休”的情况下，百丽选择私有化退市。停牌前，报价5.27港元/股，市值444亿港元。

其中，高瓴资本和鼎晖投资牵头，出价531亿帮助百丽退市，入局成为百丽的大股东。

作为投资界的金字招牌。

高瓴资本当然不会全款支付。

对于这部分资金的筹集，他们先是按持股比例支付了98.3亿港元。再以百丽股份作为质押担保，从美国银行进行债务融资。

也就是说，高瓴资本以不到100亿港元的现金，撬动了价值301亿港元的控股权。

问题借钱要还，利息也不低。

百丽退市后，高瓴资本花了一年，把容易盈利的服饰业务陆续转到滔搏体育，打算包装滔搏上市，偿还债务…

所以。

上市前的准备工作除了梳理业务，第二重要的就是给予外界信心，反倒是承销商这块，滔搏一点都不担心。

不过…

发现第二季度的电商利润还在增长，高管们有点不知道说什么。当初百丽的电商业务有多惨淡，大伙都是知道的。

甚至Top投资电竞，纯粹是大股东跟腾讯关系好。

结果Top成立不到半年，不单单只是造势吸引话题度，还起到了带货的作用。

至少在滔搏超话，不少粉丝真金白银购买相关联的服饰品牌。

跟雏鹰农牧比起来，Top更有脸代表‘粉丝经济’、‘电商新模式’以及‘传统与互联网的结合’。

“Top俱乐部盈利了？”

鼎辉的人看向老大。

“对，拿到春冠后，有一批赞助商增加了投入。”

老大说明情况：“而且冠军皮肤正在售卖，英雄主题的纪录片将在5月中旬播出…嗯，下半年的情况肯定更好>> --