bsp; “而且在我们追赶的过程中，别人还给我们设置了一大堆不公平的障碍。”

    “因此，我们必须意识到一件事情，摆在我们面前的，不是一场科技进步挑战，而是一场科技战啊！”

    何成学老者敲了敲桌子，表情严肃的提醒道，“在这样的前提下，我们不能顺从科技发展的自然规律去走自下而上的模式，这种自下而上的模式本身，对于在科技战中落后的一方来说，本身是一条绝路。”

    “我们想要突围，我们想要以少胜多，以弱胜强，我们就得走自上而下的模式，先定战略，再定战术，从一开始就以科技战的思维去打造我们华夏科技的发展模式。”

    何成话音刚落，现场爆发了第一次较大规模的议论。

    因为何成给大家带来了一个非常激进的定义，然而对于此时的大部分科研工作者来说，其实还没有到去体验科技战的程度，毕竟很多人现在确实都还处在非常初级的科技突破阶段。

    在这种初级阶段，还感受不到什么打压。

    但部分发展较好的科技领域这几年遇到的麻烦，包括几所高校被制裁的事情，却又让大家多多少少能够能够意识到一些东西。

    所以当何成给出了这样一个非常激进的定义，自然是激起了大家的讨论欲。

    不过这件事情不是几分钟就能讨论出一个结果的，因此何成稍稍停顿了一会儿后便继续道，“当然，定战略定战术这种事情说说简单，做起来可不容易。”

    “想要制定有效的战略，不比搞研发简单。”

    “但难归难，定战略跟搞研发终究是两个不同的领域，而想要定好战略，最主要的其实就是那几点。”

    “对行业的整体认知的完整性，对行业发展趋势预判的准确性，对主要竞争对手发展信息的了解性，对自身能力调动的高效性。”

    “为此，我们星辰集团很早就设立了行业分析部门，产业追踪部门，内部监督部门等等专为战略制定而打造的部门，我们甚至还有一个企业情报部门。”

    “这些部门哪怕在ibm，微软这种企业里都是不存在的。”

    “我们完完全全就是为了更好的制定战略目标才去成立的这些部门。”

    “庆幸的是，这些部门的表现都非常优秀，就拿企业情报部来说，这些年为我们公司获取了大量关于竞争对手的高价值信息。”

    “毫不夸张的说，米国现在排名前三十的科技企业，他们未来三年到五年内大致的一个发展策略跟发展方向，我们星辰集团这边都能掌握个八九不离十。”

    “就比如微软xp系统的开发情况跟大致发布时间，我们早就掌握了，今年就算没有那个禁用事件，我们也会赶在xp系统上线之前，率先推出我们的星辰操作系统。”

    对于何成的这一说法，现场瞬间爆发了又一阵热议，而且场面比刚才更加混乱。

    通过表情可以看出，几乎所有人都不相信星辰集团的情报收集能力能有这么强。

    不少人欲言又止，很明显>> --