，我们的账面实力跟这些企业也是完全没有对比空间的。”

    “可最终结果如何，大家现在都看到了。”

    “所以当我们去做实力对比的时候，我们究竟要比账面实力还是要比战果实力呢？”

    “我觉得这个问题是需要大家去好好思考一下的。”

    “因为我发现大家现在太喜欢去聊账面实力了，也太相信账面实力了。”

    “好像账面实力赢了就已经赢了。”

    “我不知道这种高度关注账面实力的风气是怎么形成的，我也不知道这种高度信任账面实力的思维方式是谁灌输给大家的。”

    “但我相信大家只要愿意去思考一下，肯定能想明白一些东西。”

    何成在这个时候故意停顿下来，留给大家一个思考的空间。

    大概过了有三分钟，何成再次开口道，“好了，关于账面实力跟战果实力的问题，鉴于现在是发布会，就不给大家留更多的思考空间了。”

    “后续欢迎大家到了我账号下边来进一步讨论这个问题。”

    “接下来，我想跟大家分享的第二个观点是弱小，到底什么是弱小？”

    “其实通过刚才谈到的这个实力问题，大家应该已经可以总结出一个结论：账面实力的弱小肯定不是真正的弱小。”

    “那真正的弱小到底是什么？”

    “我给大家分享一个近期发生的真实案例吧。”

    “我们星辰集团战胜微软拿下沪上订单后，有一些团队就陆续跑到我们星辰集团来进行交流。”

    “其中有这么一个团队，他们之前也是做操作系统的，而且他们当时的定位，是跟麒麟操作系统同步进行操作系统开发的攻坚企业。。”

    “但前两年他们放弃了操作系统项目，现在在做一些定制软件项目。”

    “他们来到我们公司后问的第一个问题是，你们跟微软的技术差距到底还有多大。”

    “我告诉他们，单从>> --